Георгий Семененко

Образование: Санкт-Петербургский государственный университет экономики и финансов (2004), специальность – «менеджмент»

Опыт работы:

2006 – н. в. – генеральный директор Кировского завода2005–2006 – и. о. генерального директора Кировского завода2004–2005 – директор по экономике и финансам «Киров-Станкомаш»2002–2004 – директор ИФК «Петросталь-инвест»2001–2002 – специалист службы разработок перспективных проектов Кировского завода

Семейное положение: холост

Каким вы себе представляете руководителя крупного машиностроительного холдинга, одного из столпов советской плановой экономики, которому пришлось серьезно перестроиться в бурные 90-е годы? Неулыбчивый «красный директор», начинавший трудовую карьеру у станка. В беседе он легко может рассказать об особенностях технологического процесса или выложить всю правду-матку об олигархах, не особо стесняясь в выражениях. Отбросьте стереотипы. Гендиректор Кировского завода 24-летний Георгий Семененко в них не вписывается.

Первые шаги. В июне 2005 года Петр Семененко, бессменно руководивший Кировским заводом на протяжении восемнадцати лет, погиб в результате несчастного случая. Георгий Семененко, ставший генеральным директором предприятия, вспоминает, что ему не хватало личного общения с отцом: «Сначала он возглавил завод, потом наступили безумные 90-е годы – у него были мысли только о работе. Мы любили шутить, что у нас три ребенка в семье: я, моя сестра и завод».

Как правило, каждый глава семейства мечтает о том, чтобы дети пошли по его стопам. Не стал исключением и Петр Семененко. Его желание нашло понимание у сына: «Возможно, я хотел стать космонавтом, но это не отразилось в памяти. Решение пойти на предприятие принял сам, но оно, несомненно, культивировалось. Отец всегда рассказывал о заводе, брал на праздники. Предприятие стало неотъемлемой частью моей жизни с раннего детства, и я, честно говоря, не помню, как первый раз появился на его территории». Сестра Георгия Наталья Семененко признается, что отец пытался направить в бизнес и ее: «Но я уже давно выбрала свою стезю – искусство» (Наталья Семененко работает исполнительным директором международного фестиваля искусств «Черешневый лес» компании Bosco di Ciliegi. – «Ф.»).

Очевидцы вспоминают, что на первой пресс-конференции в статусе исполняющего обязанности гендиректора Георгий Семененко предстал закрытым, неготовым к общению молодым человеком. Полтора года спустя в беседе он тщательно подбирает слова, а если речь заходит о бизнесе, то от «я» переходит к «мы»: «Мы достаточно амбициозны, мы хотим вернуть предприятию былую славу, и этим мотивированы многие наши поступки».

На пути к прозрачности. При Петре Семененко в совет директоров Кировского завода входили топ-менеджеры предприятия и такие крупные петербургские бизнесмены, как Александр Аладушкин, совладелец пищевого холдинга «Аладушкин групп».

На время переходного периода, когда новый гендиректор Кировского завода укреплял собственные позиции на предприятии, в совет директоров вошли сестра и мать Георгия Семененко. Но в конце декабря 2006 года внеочередное собрание акционеров избрало новый состав, в котором появились профессиональные независимые директора. Переходный период длиной в полтора года Георгий Семененко объясняет отсутствием опыта: «Я никогда не руководил такой крупной компанией, поэтому этот отрезок занял больше времени, чем хотелось бы».

Кировский завод прежде не отличался прозрачностью: структура капитала запутана за счет перекрестного владения акциями, финансовая отчетность по МСФО не публикуется. Вполне логично задаться вопросом: зачем предприятию, которое не собирается проводить размещение акций и намерено жить в рамках семейного бизнеса, независимые директора, ведь в российской практике существуют десятки примеров, когда компании успешно работают, не задумываясь о публичности или прозрачности?

– Конечно, все зависит от собственника бизнеса. Если владельцу комфортно в данной ситуации, то его решение нельзя обосновать бизнес-логикой. Собственник – это такой зверь, который ходит сам по себе. На мой взгляд, нам необходимо двигаться вперед к прозрачности.

– А как же перекрестная схема владения акциями? Собираетесь от нее избавляться?

– Работа уже проведена. Мы готовим к облигационному займу отчетность по МСФО за 2004–2005 годы, из нее будут видны все подробности.

– То есть раскроете бенефициаров?

– Это будет зависеть от желания собственников.

Впрочем, участники рынка не сомневаются в том, что семья Семененко контролирует Кировский завод, хотя Георгий Семененко напрямую владеет лишь около 5% акций. Ранее пакет в 3,2% принадлежал и Наталье Семененко, однако в последнем списке аффилированных лиц содержится информация, что теперь она бумагами предприятия не владеет. Наталья отказалась комментировать движение акций, сославшись на «определенные договоренности». Хотя стоить отметить, что точно на указанную цифру (3,2%) увеличился пакет акций матери Георгия Ларисы Семененко. Теперь ее доля в капитале составляет 12,9%.

Наблюдатели от РАО? Среди независимых членов совета директоров Кировского завода можно найти Сеппо Ремеса и Илью Южанова, также являющихся независимыми директорами РАО «ЕЭС России», и Сергея Скатерщикова, члена комиссии по инвестициям энергетического холдинга. «Стояла цель – создать эффективно работающий совет директоров из людей, у которых есть опыт в создании корпоративной стратегии и в работе по повышению открытости и прозрачности компаний. Мне кажется, что все они отвечают этой цели», – объясняет выбор акционеров завода Георгий Семененко.

Но на этот счет есть и другие версии. Топ-менеджер крупного машиностроительного холдинга на условиях анонимности сообщил «Ф.», что за приходом директоров, так или иначе связанных с РАО, может последовать прямое вхождение энергетической монополии в капитал Кировского завода или его дочерней структуры, специализирующейся на энергетическом машиностроении. Функцию директоров он лаконично охарактеризовал как «смотрящие».

«Подобный сценарий вполне возможен, – считает аналитик «Антанты Капитал» Илья Макаров. – РАО уже установило контроль над «Силовыми машинами», а Газпромбанк – над «Объединенными машиностроительными заводами». Площадка Кировского завода перспективна для наращивания производства в рамках инвестиционной программы энергетического холдинга».

Член совета директоров Кировского завода Сергей Скатерщиков называет подобные предположения «чушью и досужими домыслами»: «Никаких «смотрящих» от РАО или государства нет. Сеппо Ремес и Илья Южанов – независимые директора, работающие во многих компаниях. Их опыт в РАО был очень важным для предприятия, поскольку у Кировского завода есть серьезные планы по выпуску продукции энергетического машиностроения, но речь не идет о каком-то формальном альянсе с РАО».

Выдвижение собственной кандидатуры в совет директоров Сергей Скатерщиков связывает с личным знакомством с Георгием Семененко: «Около года назад он встретился со мной как специалистом по корпоративному управлению, и я дал ему несколько рекомендаций по этой теме».

Не для продажи. Главная цель нового совета – выработка долгосрочной стратегии развития Кировского завода. И это довольно-таки странно слышать от молодого гендиректора, ведь известно, что современная молодежь живет одним днем.

– В перспективе вы видите завод публичной или семейной компанией?

– Семейная модель более предпочтительна, ведь она предполагает работу и развитие на перспективу. К тому же долгосрочная стратегия дает больший результат. Если бы я пришел на год, то не занимался стратегией.

– Выводили бы завод, а помещения расчищали под офисы и склады?

– Что-нибудь в этом роде. (Со смехом.)

Георгий Семененко признается, что ему регулярно задают вопрос о перепрофилировании земельных участков и производственных помещений (Кировский завод занимает 180 гектаров на территории Санкт-Петербурга. – «Ф.»), но его точка зрения не изменилась – тотальной распродажи не будет: «В градостроительном плане до 2030 года предполагается вывести всю промышленность за пределы города. На данный момент это не представляется разумным, потому что есть некий типовой шаблон, который применяется к предприятиям. Мы – успешное предприятие, которое приносит прибыль, зачем нам все бросать и заниматься девелопментом?»

Пока же Кировский завод занялся развитием своей портовой зоны на берегу Финского залива. Первый проект – бункеровочный терминал (бункеровка – погрузка на судно запасов топлива. – «Ф.»), возведенный в партнерстве с группой «Трансбункер». Далее последует строительство контейнерного терминала – завод рассчитывает занять около 5% рынка контейнерных перевозок Санкт-Петербурга.

Новые производства. Продажи иностранных автомобилей бьют все рекорды, а зарубежные концерны один за другим сообщают о планах по строительству заводов в России – отличный повод для того, чтобы заявить о собственных амбициях на рынке автомобильных комплектующих. «Мы поставляли штампованные детали для завода Ford, но тогда этот бизнес был лишен экономического смысла из-за малого количества производимых автомобилей, – рассказывает гендиректор Кировского завода. – Теперь планируем вернуться к этой практике, учитывая появление в России крупнейших международных производителей».

Кроме того, Кировский завод пытался договориться о выпуске автомобильных комплектующих для «Автоваза»: весной прошлого года появилась информация, что компании собираются создать совместное предприятие. Однако бизнес не заладился. «Мы достигли договоренностей с одними людьми, но потом на «Автовазе» произошел целый ряд кадровых перемещений, – поясняет Георгий Семененко. – Для долгосрочного сотрудничества необходима стабильность, а не периодическая перетряска команды менеджеров». Начальник пресс-центра «Автоваза» Владимир Арцыков отказался от комментариев, так как «компания не обсуждает партнерские взаимоотношения с поставщиками на страницах СМИ».

Хотя стратегия Кировского завода только разрабатывается, ее общие черты уже вырисовываются. Кроме развития традиционных направлений, таких как тракторостроение и металлопрокат, холдинг попытается закрепиться на рынке портовых услуг, а также увеличить производство продукции энергетического машиностроения. «К годовому собранию, которое состоится в июне, у нас на руках будет комплексный бизнес-план развития Кировского завода», – обещает член совета директоров предприятия Сергей Скатерщиков. Но это только начало, ведь вся основная работа еще впереди.

Кировский завод

Год основания: 1801-й (прежние названия – Казенный чугунолитейный завод, Общество Путиловских заводов)

Главный офис: Санкт-Петербург

Консолидированная выручка в 2006 году: 9,74 млрд рублей (РСБУ)

Капитализация: $243 млн (10.04.07, РТС)

Основные направления деятельности: металлопрокат, тракторостроение

«Кировский» на бирже

Акции предприятия торгуются в РТС. Бумаги Кировского завода относятся к числу низколиквидных – с начала года на классическом рынке с ними совершено всего десять сделок на сумму $330 тыс. (на биржевом рынке – 93 сделки на 5,3 млн рублей). На 10.04.07 цена акции равнялась $22,4. Аналитик «Энергокапитала» Денис Демин считает, что предприятие остается сложным объектом для оценки из-за своей непрозрачной структуры. Но несмотря на это, он оценивает справедливую стоимость бумаг в $35,7 с потенциалом роста 59%: «Тактика постепенного развития предприятия, смены старого менеджмента и прихода новых людей, а также независимых директоров позитивна для Кировского завода». По мнению аналитика «Антанты Капитал» Ильи Макарова, в оценке завода пока не может быть нового подхода: «Сын Петра Семененко взял правление в свои руки – у предприятия развиваются новые проекты, но о кардинальном пересмотре отношения инвесторов можно будет говорить после публикации отчетности по МСФО и приведения в порядок структуры акционеров». Справедливая цена, согласно его расчетам, составляет $26, что соответствует 16-процентному потенциалу роста.

Расследованием причин смерти Петра Семененко занимается прокуратура Лазаревского района города Сочи : - Говорить о том, что в случившемся есть криминальный след, нельзя, - рассказал заместитель прокурора города Тимур Воробьев . - Та информация, которой мы располагаем, больше всего говорит о том, что это был несчастный случай. Возможно, поэтому вскрытие в Сочи проводить не стали, а почти сразу отправили тело в Петербург для захоронения. Известие о гибели генерального директора ошарашило Кировский завод. Шутка ли - Петр Семененко 18 лет руководил крупнейшим предприятием Петербурга, виртуозно преодолевая дефолты, кризисы и обвалы рынков, бушевавшие в стране. За столько лет - ни одного серьезного скандала: ни разборок из-за имущества, ни стрельбы по конкурентам, зарплата рабочим выплачивается вовремя, прибыль исчисляется миллиардами. И тут такое… В разговоре с корреспондентом «КП » помощник генерального директора Александр Филиппов скзал: - Кировский завод работает в нормальном режиме. О смерти Петра Георгиевича мы знаем не больше вашего. Но, по всей видимости, это был несчастный случай. Криминальный след здесь вряд ли имеется - у нас был достаточно чистый бизнес. Хотя в жизни все бывает. ДОСЬЕ Семененко Петр Георгиевич родился 23 января 1946 года в Донецкой области. Окончил Ленинградский кораблестроительный институт по специальности «Судовые силовые установки». В 1970 году пришел на Кировский завод сменным мастером. С 1978 года – директор танкового производства. С 1987 года – директор Кировского завода (с 1992 генеральный директор ОАО «Кировский завод», с 1994 председатель совета директоров). Член-корреспондент Санкт-Петербургской инженерной академии. Вице-президент Союза промышленников и предпринимателей Санкт-Петербурга. Член Совета по промышленной политике при правительстве РФ . Женат, имеет сына Георгия (22 года) и дочь Наталью (31 год). СПРАВКА «КП» Из «красных директоров» - в олигархи Петра Семененко часто называли олигархом, хотя во власть он никогда не лез, ограничиваясь обычной дружбой с сильными мира сего. Зато размеры личного состояния выводили Петра Георгиевича в ряд богатейших людей Питера: журнал «Форбс» оценил капиталы главы Кировского завода в 2,7 миллиарда рублей (примерно 95 миллионов долларов). В основном это акции: Семененко владел 14,57 процента акций Кировского завода и примерно таким же количеством активов дочерних предприятий. К ним относится и санаторий «Белые ночи», где произошла трагедия. На самом деле Кировский завод - давно уже не завод, а гигантский холдинг. Все производство разделено на отдельные предприятия, каждое из которых занимается своим делом. Многие из них - прибыльные. Жесткий контроль за всей этой многообразной деятельностью осуществлял именно Петр Семененко. «Красный директор» отлично сориентировался в условиях рыночной экономики и заставил гигантское производство, выпускавшее когда-то в основном танки и трактора, освоить новые горизонты.

НАЗНАЧЕНИЕ В четверг на внеочередном заседании Совета директоров ОАО «Кировский завод» был избран новый руководитель предприятия. Им стал сын погибшего Петра Семененко двадцатидвухлетний Георгий. Георгий Петров ич Семененко родился 21 ноября 1982 года. Окончил Санкт-Петербургский государственный университет экономики и финансов. До настоящего времени работал директором Инвест иционно-финансовой компании «Петросталь-инвест», принадлежащей Кировскому заводу. ИЗ ПЕРВЫХ УСТ Елена Григорьева, секретарь Петра Семененко: - Петр Григорьевич был настоящим руководителем - требовательным. Он не был жестким с подчиненными, но и мягким его назвать нельзя. Разносы он не практиковал. Как наказывал за провинности? Знаете, с таким директором и провинностей-то не было, все старались хорошо работать. Извините, мне трудно о нем говорить… Борис Петров, директор регионального отделения Итар-ТАСС, друг Петра Семененко: - Мы дружили с Петром Георгиевичем, хотя я не был ему очень близок. Нас объединяло прошлое: я работал в комсомоле, а Кировский завод был в авангарде рабочего класса. Мы туда направляли комсомольцев, курировали этот завод. Так я и познакомился с Семененко. А затем он вырос в большого руководителя, но при этом не стал зазнаистым, недоступным. Всегда улыбчивый, находчивый, острый на язык, моторный - он лидерствовал в любом коллективе, был душой любой компании. В последний раз мы с ним сидели за столом в июне, на награждении победителей журналистского конкурса «Сезам-2005». Петр Георгиевич вручал тогда призы от имени жюри. А потом после фуршета мы поехали обсудить конгресс русскоязычной прессы, который планировали провести в Скандинавии в августе. Семененко хотел принять в нем участие, но видите, что произошло… Марина Лиманская общалась с Петром Семененко недолго, но зато по очень специфическому вопросу: жилищному обмену. В результате длинной цепочки Лиманская переселялась в квартиру Семененко на проспекте Стачек, а семья директора Кировского завода перебиралась на Ленинский проспект. - У меня о Петре Георгиевиче только положительные воспоминания, - рассказала «Комсомолке» Марина Владиславовна. - Он всегда был очень пунктуальным и корректным. Со мной обращался галантно, если мне нужно было что-то с ним обсудить, он не строил из себя жутко делового и не срывался со встречи, а сидел и обсуждал. Он в точно оговоренный срок съехал с квартиры, оставив мне ее чистой, аккуратной, убранной. Поверьте, мне часто приходилось переезжать - и такое я видела редко. Материалы подготовили: Александр ГОРЕЛИК , Надежда ПЕТРОВА [email protected] Фото Сергея КУЛИКОВА и из архива «КП».

Он отдыхал в Сочи в санатории «Белые ночи» вторую неделю. Ежегодно в августе приезжал в здравницу не только провести свой отпуск, но и проверить работу всего коллектива: «Белые ночи» находятся на балансе Кировского завода, а около 15 процентов его акций принадлежат лично Петру Георгиевичу.

Хотя Семененко приехал в Сочи вместе с супругой, время он в основном проводил с директором здравницы Василием Толстопятовым: они катались на яхте, ходили в баню, устраивали посиделки. Иногда глава Кировского завода принимал процедуры, хотя, по словам медицинских работников, на здоровье он не жаловался.

На территории санатория стоят два коттеджа для VIP-персон. В одном из них проживал Толстопятов. Петр Семененко тоже поселился в коттедже, но при этом еще и снял номер люкс на 15-м этаже 18-этажного корпуса. Туда он любил подниматься, чтобы отдохнуть от суеты санатория и побыть наедине.

Один из работников санатория рассказал корреспонденту «КП», что в последние дни перед возвращением в Петербург Петр Семененко брал напрокат мотоцикл «Ямаха» и на большой скорости ездил на нем в окрестностях здравницы. Бывало, в нетрезвом состоянии.

Сотрудники здравницы рассказывают, что накануне гибели Петр Георгиевич поссорился с женой. А за несколько часов до трагедии оба руководителя - Семененко и Толстопятов - допоздна находились в коттедже, затем генеральный директор Кировского завода пошел к себе в люкс. Похоже, беседа у них получилась непростой: поговаривают, что Толстопятов (он, как и Семененко, владеет акциями «Белых ночей». - Прим. авт.) уговаривал питерского гостя продать свою долю акций. Но Семененко вроде бы от такого предложения отказался и упрекнул Толстопятова в том, что тот многое в санатории приватизировал, а заодно устроил туда на работу своих родственников.

Как вспоминают отдыхающие санатория, жившие на том же 15-м этаже, в номере Петра Семененко в тот злополучный вечер было тихо.

Корреспонденту «КП» удалось найти женщину, которая за мгновение до гибели Семененко - около двух часов ночи - курила на балконе своего номера несколькими этажами ниже семененковского люкса.

Я как раз собиралась вернуться обратно в номер, когда заметила, что мимо моего балкона пролетело человеческое тело, - вспоминает она.

Женщина вызвала охранников. Они и начали поиски тела. Но нашли его не сразу, так как оно упало не около здания, а в кусты поодаль. У Петра Георгиевича были множественные травмы туловища, конечностей, повреждения внутренних органов. А на мобильном телефоне был зафиксирован последний звонок - дежурному врачу санатория.

Как выяснилось, Семененко пожаловался доктору, что ему плохо, хватает сердце. Затем он вышел на балкон глотнуть свежего воздуха. И выпал оттуда. Ограждения-то на балконах низкие - они состоят из пяти железных прутьев высотою не более метра.

Дирекция санатория в 3 часа 47 минут вызвала скорую помощь и милицию. Спасти гендиректора Кировского завода не удалось. Когда милиционеры поднялись в его двухкомнатный люкс, там был полный порядок. На холодильнике стояла открытая бутылка минералки.
/>

Расследованием причин смерти Петра Семененко занимается прокуратура Лазаревского района города Сочи:

Говорить о том, что в случившемся есть криминальный след, нельзя, - рассказал заместитель прокурора города Тимур Воробьев. - Та информация, которой мы располагаем, больше всего говорит о том, что это был несчастный случай.

Возможно, поэтому вскрытие в Сочи проводить не стали, а почти сразу отправили тело в Петербург для захоронения.

Известие о гибели генерального директора ошарашило Кировский завод. Шутка ли - Петр Семененко 18 лет руководил крупнейшим предприятием Петербурга, виртуозно преодолевая дефолты, кризисы и обвалы рынков, бушевавшие в стране. За столько лет - ни одного серьезного скандала: ни разборок из-за имущества, ни стрельбы по конкурентам, зарплата рабочим выплачивается вовремя, прибыль исчисляется миллиардами. И тут такое…

В разговоре с корреспондентом «КП» помощник генерального директора Александр Филиппов скзал:

Кировский завод работает в нормальном режиме. О смерти Петра Георгиевича мы знаем не больше вашего. Но, по всей видимости, это был несчастный случай. Криминальный след здесь вряд ли имеется - у нас был достаточно чистый бизнес. Хотя в жизни все бывает.

ДОСЬЕ

Семененко Петр Георгиевич родился 23 января 1946 года в Донецкой области. Окончил Ленинградский кораблестроительный институт по специальности «Судовые силовые установки». В 1970 году пришел на Кировский завод сменным мастером.

С 1978 года – директор танкового производства.

С 1987 года – директор Кировского завода (с 1992 генеральный директор ОАО «Кировский завод»,

с 1994 председатель совета директоров).

Член-корреспондент Санкт-Петербургской инженерной академии. Вице-президент Союза промышленников и предпринимателей Санкт-Петербурга. Член Совета по промышленной политике при правительстве РФ. Женат, имеет сына Георгия (22 года) и дочь Наталью (31 год).

СПРАВКА «КП»

Из «красных директоров» - в олигархи

Петра Семененко часто называли олигархом, хотя во власть он никогда не лез, ограничиваясь обычной дружбой с сильными мира сего. Зато размеры личного состояния выводили Петра Георгиевича в ряд богатейших людей Питера: журнал «Форбс» оценил капиталы главы Кировского завода в 2,7 миллиарда рублей (примерно 95 миллионов долларов). В основном это акции: Семененко владел 14,57 процента акций Кировского завода и примерно таким же количеством активов дочерних предприятий. К ним относится и санаторий «Белые ночи», где произошла трагедия.

На самом деле Кировский завод - давно уже не завод, а гигантский холдинг. Все производство разделено на отдельные предприятия, каждое из которых занимается своим делом. Многие из них - прибыльные. Жесткий контроль за всей этой многообразной деятельностью осуществлял именно Петр Семененко. «Красный директор» отлично сориентировался в условиях рыночной экономики и заставил гигантское производство, выпускавшее когда-то в основном танки и трактора, освоить новые горизонты.

НАЗНАЧЕНИЕ

В четверг на внеочередном заседании Совета директоров ОАО «Кировский завод» был избран новый руководитель предприятия. Им стал сын погибшего Петра Семененко двадцатидвухлетний Георгий.

Георгий Петрович Семененко родился 21 ноября 1982 года. Окончил Санкт-Петербургский государственный университет экономики и финансов. До настоящего времени работал директором Инвестиционно-финансовой компании «Петросталь-инвест», принадлежащей Кировскому заводу.

ИЗ ПЕРВЫХ УСТ

Елена Григорьева, секретарь Петра Семененко:

Петр Григорьевич был настоящим руководителем - требовательным. Он не был жестким с подчиненными, но и мягким его назвать нельзя. Разносы он не практиковал. Как наказывал за провинности? Знаете, с таким директором и провинностей-то не было, все старались хорошо работать. Извините, мне трудно о нем говорить…

Борис Петров, директор регионального отделения Итар-ТАСС, друг Петра Семененко:

Мы дружили с Петром Георгиевичем, хотя я не был ему очень близок. Нас объединяло прошлое: я работал в комсомоле, а Кировский завод был в авангарде рабочего класса. Мы туда направляли комсомольцев, курировали этот завод. Так я и познакомился с Семененко. А затем он вырос в большого руководителя, но при этом не стал зазнаистым, недоступным. Всегда улыбчивый, находчивый, острый на язык, моторный - он лидерствовал в любом коллективе, был душой любой компании.

В последний раз мы с ним сидели за столом в июне, на награждении победителей журналистского конкурса «Сезам-2005». Петр Георгиевич вручал тогда призы от имени жюри. А потом после фуршета мы поехали обсудить конгресс русскоязычной прессы, который планировали провести в Скандинавии в августе. Семененко хотел принять в нем участие, но видите, что произошло…

Марина Лиманская

общалась с Петром Семененко недолго, но зато по очень специфическому вопросу: жилищному обмену. В результате длинной цепочки Лиманская переселялась в квартиру Семененко на проспекте Стачек, а семья директора Кировского завода перебиралась на Ленинский проспект.

У меня о Петре Георгиевиче только положительные воспоминания, - рассказала «Комсомолке» Марина Владиславовна. - Он всегда был очень пунктуальным и корректным. Со мной обращался галантно, если мне нужно было что-то с ним обсудить, он не строил из себя жутко делового и не срывался со встречи, а сидел и обсуждал. Он в точно оговоренный срок съехал с квартиры, оставив мне ее чистой, аккуратной, убранной. Поверьте, мне часто приходилось переезжать - и такое я видела редко.

«Новости»

Юрий Ковальчук распилит Кировский завод на элитную застройку

Гендиректор Кировского завода Георгий Семененко сократил долю в капитале предприятия с 5,58% до 0,21%, а его мать Лариса избавилась от 12,94% акций, сообщил завод. Одновременно из состава акционеров вышли три ООО - «Петросталь-инвест», «ПТЗ-инвест» и «Синтез», владевшие в общей сложности 34,9%. А новыми акционерами стали «Банворад холдингс лимитед» и RMG Holdings. У них теперь в общей сложности 34,8% акций.

Кто получил еще 18,44%, пока не известно. Но еще в ноябре завод сообщал, что ровно такой пакет приобрел UBS. Акции банку продала семья Семененко и новый акционер уже выдвинул в совет предприятия двух кандидатов, рассказали три источника, близких к совету директоров завода. Представитель UBS это не комментирует.

Акции, записанные на офшоры, также контролируют Семененко, утверждают два собеседника «Ведомостей». До середины 2007 г. «Петросталь-инвест» и «ПТЗ-инвест» были «внучками» Кировского завода, но затем были проданы на сторону, утверждает один из источников. По данным ЕГРЮЛ, все три ООО в декабре 2008 г. были реорганизованы в ООО «Реверс», владелец которой - кипрская «Фьючереквест лимитед». Акционерная структура завода раскольцована, говорил Семененко весной этого года, но подробности раскрывать отказывался.
ссылка: http://www.rospres.com/ finance/4438/

Георгий Семененко победил без боя

Генеральный директор «Кировского завода» укрепил свои позиции на легендарном предприятии, если судить по итогам состоявшегося 25 июня годового собрания его акционеров. Георгий Семененко не только сохранил свой пост, но и предложил оппозиционно настроенным членам совета директоров пойти на мировую, заключив соответствующее соглашение. Тем временем в переизбранном совете директоров не оказалось скептически оценивающего деятельность гендиректора главы ОАО «Полиграфоформление» Максима Яковлева. Его место занял независимый директор - владелец «ЭГО-Холдинга» Александр Кашин

В целом, годовое собрание акционеров прошло 25 июня по сценарию Георгия Семененко и председателя совета директоров Кирилла Полякова. Генеральный директор выступил перед собравшимися акционерами (их было, по самым приблизительным оценкам, не больше сотни человек) и подвёл итоги 2009 года, упомянув сократившуюся за последние 4 года до минимального предела выручку предприятия и более чем миллиардный (в рублях) годовой убыток. Правда, причиной столь безрадостных показателей, по мнению Семененко, стала экономическая конъюнктура. А точнее, экономический кризис и последовавший за ним двукратный спад платёжеспособного спроса сельскохозяйственной отрасли. Впрочем, не забыл глава «Кировского завода» упомянуть и положительные моменты: долговые обязательства предприятия не выросли, дочернее предприятие «Петросталь» существенно увеличило экспортную составляющую своей продукции, а другая «дочка» — ЗАО «Завод «Киров-Энергомаш» — и вовсе зафиксировала прибыль по итогам года. При этом его доклад все присутствующие слушали в полнейшей тишине - никаких выкриков из зала (чего можно было бы ожидать) слышно не было.
ссылка: http://www.fontanka.ru/2010/ 06/25/105/

Георгий Семененко продолжит дело отца

Исполняющим обязанности генерального директора предприятия директора ОАО «Кировский завод» назначен сын бывшего руководителя предприятия 23-летний Георгий Семененко. Такое решение принал Совет директоров АО.

В связи с трагической гибелью генерального директора ОАО «Кировский завод» Петра Георгиевича Семененко, в соответствии с Законом РФ «Об акционерных обществах» и Уставом ОАО «Кировский завод», накануне состоялось внеочередное заседание Совета директоров, на котором был рассмотрен вопрос об образовании временного единоличного исполнительного органа общества, сообщает NewsProm.Ru.

Все восемь членов Совета директоров единогласно приняли решение о назначении временно исполняющим обязанности генерального директора ОАО «Кировский завод» Георгия Петровича Семененко. Срок его полномочий — до избрания генерального директора на общем собрании акционеров общества.

Георгий Петрович Семененко родился в Ленинграде в 1982 году, окончил Санкт-Петербургский государственный университет экономики и финансов по специальности «Менеджмент». Имеет опыт практической работы в дочерних обществах Кировского завода, а также в качестве директора ЗАО «Инвестиционная финансовая компания «Петросталь-инвест» и финансового директора ООО «Киров-Станкомаш». В 2003, 2004 и 2005 годах избирается в состав Совета директоров ОАО «Кировский завод».
ссылка: http://www.newsinfo.ru/news/ 2005-08-12/item/627960/

Конфликт акционеров Кировского завода рискует перейти в уголовно–правовую плоскость

Конфликт акционеров Кировского завода, по мнению экспертов, рискует перейти в уголовно–правовую плоскость. Суд встал на сторону миноритарных акционеров, а не гендиректора завода Георгия Семененко.Семененко Георгий, Кировский завод, Санкт-Петербург, Судебные дела, ФАС

Федеральный арбитражный суд (ФАС) Северо–Западного округа 11 июля встал на сторону миноритарных акционеров Кировского завода. Постановление суда опубликовано на сайте ФАС Северо–Западного округа. Суд удовлетворил кассационную жалобу Ольги Родиной, ЗАО «Регистроникс» и ЗАО «Атомстройинвест» и отменил решения судов первых двух инстанций по их иску о взыскании с генерального директора Кировского завода Георгия Семененко в пользу завода 21,8 млрд рублей убытков, причиненных в 2005 году с помощью ряда сделок купли–продажи акций Кировского завода и его «дочек».

Фактическая сумма сделок - 341 млн рублей. Миноритарии оценивают проданные пакеты в 12,46 млрд рублей.
ссылка: http://www.dp.ru/a/2011/07/19/ V_Peterburge_vishel_na_nov

ГК «Кировский завод» продолжит строительство литейного завода в Ленобласти

ГК «Кировский завод» размораживает проект по строительству литейного завода в поселке Горелово Ленинградской области. Об этом журналистам после годового общего собрания акционеров группы компаний «Кировский завод» рассказал генеральный директор компании Георгий Семененко. По его словам, с 1 августа 2011 г. будет создана дирекция по международной стратегии компании, которая будет развивать всё, что связано с внешними рынками.

«В том числе, она займется поисками иностранного профильного партнера для реализации проекта строительства литейного завода в поселке Горелово. Недавнее постановление правительства России о локализации автопроизводителями производства будет способствовать спросу на двигатели, для производства которых используется литейное производство», — приводит слова Семененко «Коммерсант».
ссылка: http://asninfo.ru/asn/57/40834

Георгий Семененко сохранил пост директора Кировского завода

На годовом общем собрании акционеров ОАО «Кировский завод» действующий директор Георгий Семененко сохранил свою должность. По предварительной информации, большинство акционеров проголосовало за продление его полномочий еще на пять лет, передает корреспондент «Фонтанки».

Однако внутрикорпоративный конфликт акционеров продолжается. Группа миноритариев, владеющая в общей сложности 26 % акций, предложила внести изменения в устав общества и изменить полномочия совета директоров и генерального директора. Но эти предложения большинством голосов было решено не вносить в повестку.

Кроме того, как утверждают представители оппозиции, в ходе собрания они задали 16 письменных вопросов президиуму, но получили ответы лишь на три-четыре. Однако представители противоположной стороны заверили, что ответы будут даны в письменном виде в срок, определенный законодательством.
ссылка: http://www.fontanka.ru/2011/ 05/27/052/

Сын за отца

23-летний Георгий Семененко, недавно окончивший институт, пять лет назад начинал работу учеником слесаря в мартеновском цехе, затем, как деликатно сообщает пресс-служба Кировского завода, «получил опыт практической работы в дочерних обществах Кировского завода», затем стал финансовым директором ООО «Киров-Станкомаш», затем — директором ЗАО «Петросталь-инвест» (одного из крупнейших акционеров завода). В 2003 году в возрасте 21 года Семененко-младший уже был членом Совета директоров ОАО «Кировский завод» — беспрецедентный случай для предприятия такого масштаба. Объяснить это можно было или фантастическими талантами: или банальной протекцией, которая в данном случае явно более вероятна.

Знаменитый на всю страну Кировский (бывший Путиловский) завод всегда был одним из самых крупных и богатых предприятий города. В советские времена все знали, что тракторы «Кировец» — это побочная продукция, а на самом деле на Кировском главным образом выпускали танки. А также самоходные орудия, гусеничные шасси для ракетных комплексов и даже оборудование для атомных подводных лодок. В 1992 году завод стал акционерным обществом и, в отличие от многих других питерских гигантов ВПК, вполне успешно выжил в новых условиях, получив необходимые заказы и перестроив производство для того, чтобы выпускать мирную продукцию.

Как уже писали «МН», решающая роль в этом принадлежала Петру Семененко, который проработал на заводе всю жизнь и возглавил Кировский еще в 1987 году. Работники завода давно воспринимали генерального директора как полновластного хозяина. Впрочем, и сам он себя так же позиционировал. Когда он приходил в цеха и старые работницы спрашивали: «Вы к нам в гости пришли?» — директор мог ответить: «Я к себе домой пришел, это вы тут у меня в гостях…»

В этом не было никаких преувеличений. Формально Петр Семененко владел примерно 18% акций Кировского завода и еще 2,4% принадлежали его сыну — вроде бы недостаточно для «чувства хозяина». Но младший Семененко был директором ЗАО «Петросталь-Инвест», которое, в свою очередь, имело 30% акций завода. Не исключено, что семья Семененко контролировала и часть других коммерческих структур, владевших акциями Кировского.

Так или иначе, на заводе старший Семененко делал все, что хотел. Те, кто проработал там десятилетиями, говорят, что давно уже не знают, где кончается заводское имущество и где начинается собственность Семененко. Вполне возможно, что именно этим и объясняется стремительное назначение Георгия Семененко, произведенное на экстренном заседании Совета директоров 11 августа, за день до похорон его отца…
ссылка: http://www.compromat.ru/page_ 17316.htm

После гибели Петра Семененко, генерального директора ОАО «Кировский завод», и.о. гендиректора стал его сын, Георгий Семененко. Он пока будет скорее номинальной фигурой

После гибели Петра Семененко, генерального директора ОАО «Кировский завод», и.о. гендиректора стал его сын, Георгий Семененко. Как утверждает источник «ПП», знакомый с ситуацией на заводе, Семененко-младший пока будет скорее номинальной фигурой: члены совета директоров, доверившие ему де-юре встать у штурвала, считают, что предприятие и дальше должно ассоциироваться с фамилией Семененко.

За последние пять лет 23-летний Георгий Семененко успел не только получить диплом по специальности «менеджмент» (Санкт-Петербургский государственный университет экономики и финансов) — после его назначения 11 августа и.о. генерального директора «Кировского завода» общественности стал известен его трудовой путь в структурах завода. Учебу на втором курсе Финэка Семененко-младший совмещал с занятостью рабочего на заводе, позже стал директором «Инвестиционной финансовой компании «Петросталь-инвест», финансовым директором компании «Киров-Станкомаш» (100%-ные «дочки» «Кировского завода»). В 2003 году Георгий Семененко впервые сел в кресло члена совета директоров. Он является одним из миноритарных акционеров и владеет 2,36% акций (Петру Семененко принадлежало 14,57% акций, а при пересчете с учетом акций, находящихся на балансе трех «дочек» завода, — 21%).

И.о. в команде «Кировского»
Как утверждает источник «ПП», знакомый с ситуацией на заводе, Георгий Семененко пока будет скорее номинальной фигурой в руководстве — чтобы «Кировский», много лет удерживаемый на плаву Семененко-старшим, и дальше ассоциировался с этой фамилией. Сам Георгий Семененко не отрицает, что в управлении предприятием он будет «опираться на опыт и профессионализм созданной отцом команды руководителей». Чтобы понять, на кого конкретно опереться, в ближайшее время он намерен создать в головной компании координационный совет.
«Команда руководителей», о которой говорит Семененко-младший, — это два зама генерального директора — Юрий Борисов и Аркадий Завьялов — и помощник генерального директора Александр Филиппов. Плюс совет директоров. Кстати, за день до того, как совет директоров назвал имя преемника Петра Семененко, в СМИ появилась информация, что и.о. уже назначен и им стал Юрий Борисов, заместитель генерального директора по экономике, финансам и инвестициям. «СМИ все перепутали, — объясняет корреспонденту «ПП» ситуацию Александр Филиппов. — Борисов действительно был назначен и.о., но только на период отсутствия Петра Семененко. Позже члены совета директоров приняли решение в пользу Георгия Семененко, и имели на то полное право».
«Возможно, в ближайшее время что-то изменится — надо все продумать, взвесить, — добавляет он. — Но пока единоличный орган, временно исполняющий обязанности генерального директора, — Георгий Семененко, и ему виднее, с кем советоваться в управлении предприятием, а с кем — нет».
ссылка: http://www.stockmap.ru/news/ 086183822/

Георгий Семененко: «У нас не раздербаненный Шанхай»

Георгий Семененко возглавил Кировский завод в 2005 году, когда ему было всего 23 года. В интервью «Деловому Петербургу» он рассказал, какой персонал нужно было сократить, сколько заработал завод и куда сейчас есть смысл вкладывать деньги

Георгий Семененко: Сейчас КЗ - это группа ассоциированных компаний, состоящая из головного ОАО и дочерних фирм.

Такая структура досталась нам еще с начала 1990–х годов. Тогда, по сути, каждый цех получил самостоятельность и начал зарабатывать на своем узком рынке. Но, чтобы весь завод не развалился по частям в случае банкротств этих отдельных предприятий, вся недвижимость находилась на балансе Георгий Семененко:головной компании. По принципу корабля со многими переборками: заполняется один отсек - корабль не тонет, заполняется второй - тоже не тонет, и так до какого–то предела. Слава богу, мы до такого предела не дошли.

Сейчас структура осталась прежней, но поменялся ориентир: если раньше это было выживание, то теперь - развитие. Правда, из–за кризиса это развитие опять с градусом выживания.

Соответственно, разные цели подразумевают разные стратегические подходы. В 1990–е годы во главу угла ставились гибкость и мобильность, то есть чем меньше было предприятие, тем больше у него было шансов выжить в смутные времена становления демократии, конверсии и прочей диверсии. Сегодня же важна концентрация ресурсов для развития основных направлений.
ссылка:

С.-ПЕТЕРБУРГ, 15 окт - РИА Новости, Виктория Уздина. Кировский завод прочно ассоциируется у жителей Петербурга и других регионов страны с выпуском тракторов "Кировец", хотя предприятие давно не ограничивается производством сельхозтехники. Генеральный директор ОАО "Кировский завод" Георгий Семененко, который 8 лет назад сменил на этом посту своего отца Петра Семененко, рассказал РИА Новости о планах поставок для города автобусов, трамваев и вагонов метро, а также о других крупных машиностроительных проектах.

ОАО "Кировский завод", одно из крупнейших машиностроительных предприятий Северо-Запада, производит тракторы и другую продукцию сельскохозяйственного машиностроения, запасные части, металлопрокат, продукцию энергетического машиностроения. В настоящее время Кировский завод — управляющая компания группы более чем из 35 дочерних обществ. В 2009 году ОАО "Кировский завод" включено в перечень системообразующих предприятий РФ.

- Когда на "Кировском заводе" началась диверсификация производства?

— Диверсификация производства началась еще в 90-х годах, и получилось так, что несмотря на все потрясения, характерные для того тяжелого времени, Кировский завод, благодаря в том числе и преемственности руководства, не проходил через банкротство и не переходил из рук в руки со всеми разрушительными последствиями этого процесса. Даже фамилия генерального директора не меняется с 1987 года.

Во многом это заслуга не только нашего трудового коллектива, команды, но и моего отца. С одной стороны, он был достаточно авторитетным для того, чтобы не допускать акционерных войн, отваживая всяких "санитаров леса", которые стремились получить контроль над предприятием. С другой стороны, все его решения были рассчитаны на долгосрочную перспективу. В итоге сегодня Кировский завод, в отличие от многих машиностроительных компаний советского и постсоветского периода — это предприятие со стабильной историей. А стабильность и преемственность, в свою очередь, позволяют нам конкурировать с другими участниками рынка при изготовлении технически сложной продукции - такой, например, как паротурбинная установка (ПТУ) для атомного ледокола, контракт на производство которой недавно заключен с ЗАО "Кировэнергомаш" ("дочка" ОАО "Кировский завод").

Как известно, петербургское управление ФАС выявило нарушения при проведении торгов на поставку этой установки, и сейчас заказчик в лице ООО "Балтийский завод — судостроение" оспаривает соответствующее решение антимонопольного ведомства в судебном порядке. Какова ваша позиция как исполнителя спорного контракта?

— В Советском Союзе аналогичные паротурбинные установки делало только одно предприятие - Кировский завод. Общее количество построенных на предприятии главных турбинных установок превысило 1000 единиц, и, судя по отзывам заказчика (сегодня это ФГУП "Атомфлот" - прим. ред.), эти машины прекрасно себя зарекомендовали. Конечно, на протяжении последних двадцати лет какие-то технологические моменты не обновлялись, нет уже некоторых "зубров", которые проектировали и изготавливали те установки, однако весь костяк, вся базовая технология успешно сохранены. Сегодня на этот каркас нужно просто нарастить мускулы, и наша инвестпрограмма позволяет расшить узкие места.

Поэтому, на мой взгляд, есть все основания для уверенности в том, что Кировский завод - наиболее оптимальный исполнитель заказа на поставку ПТУ с технической и технологической точек зрения. Тем более что подготовка производства под изготовление ПТУ началась еще в прошлом году, и завод готов передать ее заказчику в соответствии с условиями заключенного контракта - в мае 2015 года.

Что касается организационно-правовых аспектов, то здесь мы поддерживаем позицию заказчика — ООО "Балтийский завод — судостроение" и считаем, что никаких нарушений при проведении тендера не было. По непонятным нам причинам на заседание комиссии УФАС не были приглашены представители Кировского и Балтийского заводов. Таким образом, ни организатор торгов — ООО "Балтийский завод — судостроение", ни их победитель — ЗАО "Завод "Киров-Энергомаш" не смогли высказать свою позицию на состоявшемся заседании комиссии УФАС. Именно поэтому представители УФАС при принятии решения руководствовались не совсем корректной информацией, предоставленной второй стороной (ОАО "Калужский турбинный завод", также участвовавшем в торгах на поставку ПТУ - прим.ред.). Надеемся, что суд внимательно изучит все аспекты этого дела и примет взвешенное решение.

Какие ещё крупные проекты реализует Кировский завод в области гражданского машиностроения? В частности, на какой стадии находятся два проекта, касающиеся производства вагонов метро - cо "Шкодой" и с украинским заводом?

Проект Кировского завода и чешской Skoda Transportation реализуется через совместное предприятие, которое выступает исполнителем контракта на поставку для нужд города 54 высокотехнологичных вагонов метро проекта "НеВа" за 3,25 миллиарда рублей. В настоящее время Петербургу передано три состава, и в ближайшее время - я думаю, в течение месяца - один из них планирует начать перевозки пассажиров после испытаний. Полностью поставки будут завершены в третьем квартале 2014 года.

Конечно, когда мы начали сотрудничество со "Шкодой", то предусмотрели возможность выпуска вагонов, предназначенных не только для метрополитена. В перспективе это и электропоезда - в том числе и двухэтажные, и трамвайные вагоны, в поставке которых, на мой взгляд, остро нуждаются российские города.

Выпуск аналогичной продукции (плюс эскалаторы) предусматривает и другое совместное предприятие, создаваемое на паритетных началах Кировским заводом и украинским Крюковским вагоностроительным заводом (КВСЗ). Сейчас это СП находится на стадии регистрации: мы завершаем формирование всех документов, регулирующих его будущую деятельность и планируем приступить к подготовке производственных площадей где-то через месяц-полтора. По предварительным данным, объем производства составит до 100 вагонов в год.

Продукцию обоих СП планируется поставлять, в первую очередь, в рамках государственных контрактов, а объем поставок будет зависеть от потребностей заказчика. Вагоны Skoda как инновационная и высокотехнологичная продукция являются более дорогими, чем у КВСЗ, однако украинцы также выпускают вполне современную продукцию - просто она оценивается не по категории "супер", а по категории "очень хорошо".

А как обстоят дела с производством автобусов, о планах развития которого было заявлено в июне в ходе Петербургского экономического форума?

В начале этого года мы приобрели активы немецкого предприятия Göppel Bus GmbH, которое производит полный модельный ряд городских автобусов длиной от 10,5 до 30,7 метров. Также есть разработки и ноу-хау по троллейбусам, гибридным автобусам и автобусам на газовом топливе. Немецкая компания ориентирована, в основном, на европейских потребителей - сейчас мы загружены заказами на Германию, Швейцарию, Люксембург где-то до середины первого квартала 2014 года, в текущем году планируется выпустить еще 40-50 автобусов, а в следующем план производства достигнет 140-150 единиц.

В краткосрочной перспективе на базе немецкой технологии мы планируем организовать производство автобусов в России. Текущий год уйдет на окончание основных конструкторско-технологических работ, связанных с созданием газового автобуса, а также с переходом на стандарт Евро 6. Анализ российского рынка, подготовка производства, выбор площадки и обучение персонала займут ещё около года, и с 2014-го года стартует выпуск здесь. Уверен, что мы совместно с городскими властями найдем оптимальный вариант размещения этого производства в Петербурге.

А какова в настоящее время доля сельхозтехники в общем объеме производства предприятия? Остается ли она одним из основных видов продукции?

Доля сельхозтракторов и промышленной техники (тягачей, бульдозеров, фронтальных погрузчиков и так далее) составляет около 15-20% от общего объема производства. Не исключаю, что в дальнейшем она возрастет за счет сотрудничества с международной итало-немецкой компанией Same Deutz-Fahr (SDF), которая производит широкий ассортимент тракторов мощностью от 23 до 270 лошадиных сил - то есть ее мощностной ряд заканчивается как раз там, где начинается наш.

Таким образом, мы не являемся конкурентами, и это стало предпосылкой к созданию совместного бизнеса. Из-за кризиса мы немного сдвинули планы создания совместного предприятия по изготовлению сельскохозяйственных тракторов и комбайнов, но сразу же после Нового года этот проект будет разморожен. Пока Кировский завод работает как эксклюзивный дистрибьютер по продаже техники SDF в России.

В заключение хотелось бы поговорить об оборонном заказе. Как развивается это направление деятельности завода?

— Гособоронзаказ на Кировском заводе выполняется по двум направлениям. Первое - это флотская тематика. В настоящее время заканчивается поставка запчастей для индийского авианосца "Викрамадитья" ("Адмирал Горшков") на несколько сотен миллионов рублей. Кроме того, идет ремонт агрегатов эсминца "Бурный", аналогичные работы будут проведены на корабле "Адмирал Нахимов".

Кроме того, завод "Универсалмаш" (дочерняя компания ОАО "Кировский завод") с весны прошлого года выступает соисполнителем государственного оборонного заказа по оснащению российских средств ПВО новыми модернизированными зенитными ракетными системами (ЗРС) С-300В4. Универсалмаш должен поставить 40 единиц унифицированных гусеничных шасси, на которых базируются боевые элементы ЗРС. Общий объем заказа для Кировского завода составляет около 4 миллиардов рублей, в настоящее время отгружено 19 машин.

В рамках выполнения этого заказа мы провели колоссальнейшую работу по модернизации производства, не работавшего по этой номенклатуре около 20 лет. В результате процесс выстроен так, чтобы обеспечить производство не менее трех машин в месяц, а в ближайшее время мы выходим на уровень 6 машин ежемесячно. И это позволит заводу выйти на необходимый темп производства для того, чтобы закончить этот заказ в установленные сроки в 2014 году и начать изготавливать продукцию в рамках следующего гособоронзаказа.