«Я предан Родине. Это мое кредо. Я им живу» , - не раз говорил Петр Георгиевич Семененко. И люди, которые его хорошо знали, – кировцы, представители законодательной и исполнительной власти, общественные и политические деятели, военные и журналисты – понимали, что это отнюдь не громкие слова. Чувство гражданственности, желание сделать свою страну сильной, богатой и процветающей было состоянием его души. С ним он прожил всю жизнь.

ПЕТР ГЕОРГИЕВИЧ СЕМЕНЕНКО

Родился 23.01.1946 г. в городе Рутченково Донецкой области.

Окончил Ленинградский кораблестроительный институт (1970 г.) по специальности «Судовые силовые установки».

Свою трудовую деятельность на Кировском заводе начал после окончания вуза с должности мастера, а затем заместителя начальника цеха турбинных лопаток. В апреле 1973 г. в возрасте 27 лет Петр Семененко был назначен руководителем цеха по сбору трансмиссий тракторов (МХ-3). Коллектив цеха на тот момент состоял из 1200 человек. Петр Георгиевич стал самым молодым руководителем столь крупного производственного подразделения среди предприятий Министерства обороны СССР.

В июле 1975 г. был назначен начальником цеха (МХ-28) по сбору кабин, баков, крыльев и других деталей для нового трактора К-701. Коллектив цеха насчитывал 2200 работников.

Из тракторного цеха в августе 1977 г. Петра Георгиевича Семененко переводят заместителем директора турбинного производства – главным строителем блочной автоматизированной установки для тяжелого атомного подводного крейсера третьего поколения типа «Акула» (проект 941).

На его плечи легла огромная ответственность за обеспечение цехов технической и технологической документацией, материалами, за организацию испытаний на стендах, координацию работ внутренних и сторонних исполнителей. Несомненно, он обладал необходимыми качествами руководителя такого уровня: работоспособностью, глубокими знаниями, умением организовать и сплотить людей, силой убеждения, самодисциплиной и, конечно, производственным опытом предшествующих лет.

За несколько дней до сдачи турбины в октябре 1978 г. Петра Георгиевича назначают директором одного из ведущих тогда производств объединения — танкового.

Чтобы обеспечить серийный выпуск созданных танков Т-80, на заводе было организовано масштабное танковое производство с современным оборудованием. В условиях появления новых конструкторских решений, меняющейся технологической документации, реконструкции производства и наращивания объемов выпуска сложнее всего приходилось кировцам – сборщикам узлов и самого танка. Им зачастую приходилось «расплачиваться» напряженной работой в авральном режиме за срывы сроков и ошибки своих коллег с других предприятий.

Однако все поставленные правительством задачи были выполнены в установленные сроки. Признанием огромного вклада Кировского завода в обороноспособность страны стало то, что Петр Георгиевич Семененко и его коллеги – создатели боевых машин – в 1987 г. были удостоены званий лауреатов Государственной премии СССР.

Далее Петр Георгиевич познавал тонкости руководящей работы в должностях заместителя генерального директора, главного инженера завода. А в 1987 г. приказом министра оборонной промышленности СССР его назначили генеральным директором производственного объединения «Кировский завод».

1 сентября 1992 г. на Кировском заводе, впервые в России, произошла экономическая и организационная революция. Завод перешел на самофинансирование. Спустя два месяца, 5 ноября 1992 г. было создано акционерное общество «Кировский завод» – одно из первых АО в стране и первое среди оборонных предприятий. На учредительном собрании АО «Кировский завод» его генеральным директором был избран Петр Георгиевич Семененко.

За годы работы на Кировском заводе Петр Георгиевич Семененко внес значительный вклад в развитие отечественного машиностроения и создание бронетанковой техники. При его личном участии и под его непосредственным руководством, как это уже отмечалось, был налажен выпуск модификации первого в мире танка Т-80У с газотурбинным двигателем, а также самоходных орудий большой мощности, унифицированных шасси для зенитного ракетного комплекса С-300.

С его участием созданы главные турбозубчатые агрегаты для атомных подводных лодок, атомных ледоколов типа «Сибирь», атомного лихтеровоза «Севморпуть».

В начале 1990-х годов впервые в России под его руководством на Кировском заводе был разработан и поставлен на серийное производство унифицированный ряд (более 10 типов) базовых колесных машин для дорожно-строительных работ, соответствующих мировому техническому уровню: колесные погрузчики К-702М-ПК-6, бульдозеры К-702МБ-БКП, универсальные дорожные машины К-702МВ-УДМ и др., а также установки для обслуживания и ремонта буровых скважин К-703МТУ-60/80Г и другая техника.

В 1994-1995 годах Петр Георгиевич Семененко начал осуществление комплекса технических программ, имеющих важное народнохозяйственное значение, в число которых вошли:

• программа создания сельскохозяйственных тракторов К-744, обеспечивающих возможность внедрения в сельскохозяйственное производство самых современных технологий обработки почвы и возделывания культур;
• программа «Кировец-ЛандТехник - Санкт-Петербург» по производству кормоуборочных комбайнов «Марал 125»;
• программа «Невамаш» по изготовлению узлов строительно-дорожных машин;
• программа развития производства семейства малогабаритных тракторов К-20Д, предназначенных для использования в агропромышленном комплексе и коммунальном хозяйстве.

В сложных условиях ограниченного финансирования он достиг успешного завершения работ, предусмотренных экологической программой «Защита Балтийского моря», по вводу в эксплуатацию крупнейших в Петербурге очистных сооружений, позволивших предприятию прекратить сброс загрязненных стоков в акваторию Финского залива и осуществить возврат очищенной воды в систему водоснабжения.

Под его руководством в переходный к рыночным отношениям период была разработана стратегическая программа возрождения производства. На заводе были проведены радикальные структурные преобразования производства и управления, организована конверсия турбинно-насосного и танкового производств, а также установлены контакты и образованы совместные производства с рядом ведущих зарубежных фирм.

Благодаря своему таланту руководителя, Петр Георгиевич Семененко сумел сохранить границы Кировского завода в современном Генплане Санкт-Петербурга.

В 1975 году Петр Георгиевич Семененко был награжден орденом «Знак Почета». Также ему были присвоены звания лауреата Государственной премии в области науки и техники СССР (1987 г.) и РФ (1997 г.), «Заслуженный машиностроитель» Российской Федерации (1996 г.), «Почетный машиностроитель» (2001 г.). Он являлся академиком Санкт-Петербургской инженерной академии, Академии проблем качества, был академиком - действительным членом Российской академии естественных наук, вице-президентом Союза промышленников и предпринимателей и Ассоциации промышленных предприятий Санкт-Петербурга, членом комиссии при Президенте РФ по государственным премиям в области науки и техники.

ФОТОГАЛЕРЕЯ

ВОСПОМИНАНИЯ О ПЕТРЕ СЕМЕНЕНКО

Сергей Пантелеев

Председатель Комитета Независимого профсоюза Кировского завода

Сергей Пантелеев

Мне, как профсоюзному лидеру, хочется прежде всего напомнить о том, что Петр Георгиевич Семененко был родоначальником социального партнерства, которое позволило строить цивилизованные взаимоотношения в трудовом коллективе в перестроечные годы. В то время появились совершенно новые понятия (работодатель, собственник, наемные рабочие и т. д.), и поначалу их не хотели воспринимать не только простые рабочие, но и даже некоторые руководители. А Петр Георгиевич понимал, что пришло другое время. Надо учиться жить по-новому. Но еще он хорошо уяснил и то, что без взаимного доверия и понимания между администрацией и работниками завод не сможет никогда эффективно работать, выпускать продукцию и технику. Тогда на Кировском, при его поддержке, впервые в практике промышленных предприятий в коллективные договоры были введены такие определения, как «прожиточный минимум» и «потребительская корзина», ставшие ориентирами в области оплаты труда, были четко определены взаимоотношения между профсоюзом и администрацией (работодателем). Это сразу вошло в систему, как и все, что делалось на Кировском заводе. Петр Георгиевич был человеком системы в хорошем смысле этого слова. Требовал четкой организации и порядка в любом начинании, в любом деле. А поскольку он являлся еще и вице-президентом Союза промышленников и предпринимателей Санкт-Петербурга, то социальное партнерство с его легкой руки стало распространяться и на других предприятиях города. И это помогало конструктивно решать многие социальные вопросы. В отношении политики он тоже придерживался мудрого решения: Кировский завод был открытым для всех политических лидеров, но и здесь у него была четкая и понятная позиция: «За политическими играми мы можем потерять и людей, и завод. Политикой должны заниматься политики, а производственники - развитием производства». Но, конечно, совсем остаться в стороне от государственной политики он не мог, особенно, когда дело касалось его детища - Кировского завода. И все помнят, как он смело выступил против решения правительства закупать тракторы американской компании «Джон Дир», как делал заявления на телевидении, устраивал пресс-конференции. И даже когда простудился, продолжал оставаться в строю, несмотря на высокую температуру, был все время на переднем крае борьбы, которую вели кировцы и общественность города, неравнодушная к судьбе российской промышленности. Когда в город приехал на выездное заседание правительства премьер Евгения Примаков, чтобы разобраться в ситуации, Петр Георгиевич смог добиться личной встречи с ним. После чего на Кировский завод прислали вице-премьера Геннадия Кулика. Можно смело сказать, что во многом благодаря жесткой и непримиримой позиции Петра Семененко, его пониманию задач и ситуации, а также поддержке директора коллективом предприятия война против «Джона Дира» была выиграна. Петр Георгиевич всегда считал, что трактор «Кировец» - это лицо прославленного завода и тракторное производство должно быть сохранено. Говоря о производстве, Петр Георгиевич никогда не забывал о людях, их благополучии. И здесь очень показательны его слова: «На Кировском не должно быть бедных». Он не только провозглашал этот лозунг на словах: заработная плата на Кировском была одной из самых высоких в городе

Владимир Сидоров

Директор ЗАО «КировТЭК» (1995-2013 гг.)

Владимир Сидоров

Петр Георгиевич был влюблен в свой завод. У него все должно было быть самым лучшим: и трактор, и турбина, и станки, и кадры. Одно из его «изобретений» - это «обход» предприятия. Проводился он каждый понедельник в 8.45. Время и день были выбраны неслучайно: это означало - никакой «спячки-раскачки». При этом обход длился несколько часов. Осмотру подвергались крупные проекты нового строительства, объекты ремонта, успевал он побывать и на 2-3 действующих производствах. Ничто не могло скрыться от всевидящего ока «хозяина». При своих богатырских размерах Петр Георгиевич легко мог взобраться на крышу высотного здания по обледенелой отвесной лестнице. Это говорило о его прекрасной физической форме и природном здоровье. За ним было не угнаться, когда он шел вдоль тракторного конвейера или по сварочному цеху. И всюду после его обходов начиналась новая, беспокойная жизнь: прокладывались новые дороги, преображались фасады зданий, обновлялось оборудование. Мне в конце 90-х было поручено демонстрировать директорам более чем 30-ти российских предприятий и десяткам журналистов достижения энергетиков Кировского завода. Мы работали как никогда: заканчивали строительство нескольких новых объектов, красили, подметали, мы привели в порядок все свое хозяйство. И вот в сентябре 1999 года произошло выездное отраслевое совещание по передаче передового опыта энергетиков на Кировском заводе. А Петр Георгиевич хитро улыбался, радостно потирая руки: порядок навел у энергетиков и еще раз продемонстрировал свой высокий класс директора крупнейшего машиностроительного предприятия. При всей своей природной доброте Петр Георгиевич мог быть грозным - он терпеть не мог лжи и лени. Расскажу один поучительный эпизод. Для наращивания мощностей совместного производства Кировского завода и предприятия «Керамин» потребовались дополнительные площади в поселке Горелово (площадка № 2), а для этого необходимо было выполнить демонтаж ранее построенной окрасочной камеры. Подрядная организация затребовала за этот объем работы порядка 2 млн руб. И тогда Петр Георгиевич поручил это дело мне и еще одному руководителю. Скрою его фамилию, потому что ему, наверное, до сих пор не по себе. Я много лет работал под началом Петра Семененко. Знал, что его поручение надо выполнять безотлагательно и добросовестно. Успел съездить на объект, все там «облазил» и был готов к докладу (имел конкретные расчеты и предложения). А вот второй порученец с этим запоздал. И вот на следующий день в 8.00 мы оба уже сидели в кабинете генерального директора, но ни он, ни я не знали, что задолго до этого Петр Георгиевич сам был на месте, забирался на самый верх и прекрасно представлял и сложность, и объемы работ. Вопросы были жесткими и не позволяли увернуться. Когда «нерасторопный» руководитель не смог на них ответить, да еще попытался «фантазировать», я увидел, каким грозным и беспощадным может быть генеральный. Мне тогда удалось немного сгладить конфликт: я направил туда опытную бригаду и задание было выполнено. И опять Петр Георгиевич был на коне: и деньги сэкономил, и урок преподал. Все годы работы, общение с Семененко - прекрасная школа жизни, и мы, его ученики, свято чтим память о нем

Виктор Матвеев

Директор ЗАО «Металик» (1998-2007 гг.)

Виктор Матвеев

Пока о человеке вспоминают, говорят, до тех пор вместе с памятью о нем жив и он сам. Но все же мне порой нелегко говорить, когда накатывают воспоминания о Петре Георгиевиче. В памяти иногда сами собой всплывают афоризмы, которые он так любил повторять… До середины 90-х я работал в новом чугунолитейном цехе, план там обычно выполнялся ежемесячно, и, поскольку никаких вопросов по обеспечению заготовками у руководства не возникало, мне не доводилось часто видеться с Петром Георгиевичем. Общаться еженедельно мы стали примерно с 1994 года, так как в это время меня назначили директором литейного завода, объем работы у нас был очень большим, и возникало много вопросов. Ну а после того, как в 1998 году приказом генерального директора я вошел в Координационный совет нашего акционерного общества, контактировать с Петром Семененко я стал ежедневно. Могу заверить, что Петр Георгиевич умел общаться с людьми и знал, как управлять ими, а также обладал настоящим даром убеждения. Хотя ему порой приходилось действовать жестко и решительно. Сегодня мы все понимаем, что те требования, которые генеральный директор Кировского завода предъявлял своей команде, шли только на пользу общего дела. Ведь он действительно знал, в каких ситуациях и как надо поступать. Проблема всегда обсуждалась, когда это было необходимо, и решение принималось своевременно. Поэтому для всех руководителей, прошедших «школу» Кировского завода, последние семнадцать лет были лучшими для перенимания этого бесценного опыта. По должности ему иногда было необходимо принимать и политические решения. Петр Георгиевич умел использовать ситуацию на пользу Кировскому заводу. Любое «движение» он делал продуманно. Его почти каждый день приглашали на различные презентации. И он всегда говорил, что на этих мероприятиях обязательно нужно бывать, так как это необходимо для имиджа нашего акционерного общества. На деловых и светских раутах с ним спешила поздороваться большая часть приглашенных. И я видел, что это не было дежурным приветствием, с ним действительно хотели поговорить и интересовались его делами. Хотелось бы отметить доступность Петра Георгиевича для подчиненных. Вспомним его неформальные беседы с участниками осенне-весенних субботников, участие в Дне завода, спортивных праздниках или коллективных походах в театр. Многие кировцы семейными парами шли на эти мероприятия, и у них была возможность в непринужденной обстановке поговорить с ним и его супругой Ларисой Ивановной. Кировский завод в современном виде – это памятник Петру Семененко. Теперь наша задача - сделать так, чтобы нам не было стыдно за тот Кировский завод, который остался после него

Александр Аладушкин

Генеральный директор ЗАО «АЛАДУШКИН Групп» (с 2004 г.)

Александр Аладушкин

Весной 2005 года мы с Петром Георгиевичем Семененко посетили карьеры нашего холдинга - ПО «Ленстройматериалы». Он давно хотел познакомиться со спецификой строительной индустрии, и мы организовали для него экскурсионную программу, где было два часа отведено на знакомство с производством. Мы посетили крупнейшие карьеры ПО «Ленстройматериалы»: Каменогорское карьероуправление, карьер «Островское», Каменогорский комбинат нерудных материалов. Петр Георгиевич, как очень увлеченный человек, живо и естественно вел беседу с директорами и специалистами на профессиональные темы. Меня просто поразил кругозор этого человека. Петр Георгиевич задавал достаточно специфичные вопросы, которые я бы вряд ли задал своим сотрудникам. Он давал дельные советы по самым разным темам: от конструкторских разработок до экологической безопасности. Беседа была настолько интересной и познавательной, что у директоров предприятий сложилось впечатление, будто Петр Семененко сам управлял карьерами всей страны на протяжении долгих лет. Петр Георгиевич нарушил все временные рамки нашей просветительской программы, но общение с ним так захватило присутствующих, что уехать раньше было просто невозможно. На самом деле, мы почерпнули для себя в этой встрече больше, чем он. Я с восхищением наблюдал в тот момент за Петром Георгиевичем и думал, что этот яркий, разносторонний и добродушный человек является примером для подражания. Личностный и профессиональный рост не имеет границ. И пока мы живем, должны развивать себя так же, как это делал Петр Георгиевич Семененко

Робин Пертенав

Директор ОАО «ПК «Энергия» (1998-2008 гг.)

Робин Пертенава

Петр Георгиевич был человеком дипломатичным, дружелюбным по отношению к людям. Никогда не унижал человека, ни о ком не говорил плохо. Будучи ответственным руководителем, по своему характеру он к любой проблеме относился спокойно, потому что обладал уверенностью в своей силе и знаниях. В жизни он был потрясающе трудолюбивым человеком, про таких говорят: «У них в руках все горит». Даже в самых тяжелых ситуациях никогда не терял присутствия духа. Это требовало от него неимоверного напряжения, но он шел и делал. Перестройка выявила в нем талант руководителя, умение предвидеть. Он вовремя выпустил дочерние общества на рынок, позволил им работать самостоятельно. В это непростое время каждое совещание в генеральной дирекции начиналось с вопроса о выплате зарплат. Именно благодаря такому вниманию к данной проблеме, уже через год вопрос о деньгах больше не стоял на повестке дня. Поскольку Петр Георгиевич трепетно относился к продукции, выпускаемой Кировским заводом, не было ни одной новой модели машин, за рулем которой он бы не посидел и не дал бы изделию свою оценку. Его отличала и такая черта, как гостеприимство. Петр Георгиевич обладал талантом обо всем рассказывать интересно и грамотно. VIP-персон он сам сопровождал, знакомил с людьми, цехами, продукцией предприятия. Интересен случай, когда генеральный директор Российского Агентства по обычным вооружениям А. Ноздрачев, вдохновленный положительным опытом Кировского завода по выходу из кризиса во время 90-х годов, устроил совещание со своими подчиненными в генеральной дирекции Кировского завода. Думаю, что руководитель любого ранга, знакомясь с Петром Георгиевичем, многое почерпывал для себя из общения с ним. Со всеми губернаторами нашего города, которые сменились за время его управления Кировским заводом, у него устанавливались самые теплые, дружественные отношения. Видимо поэтому с высокопоставленными чиновниками России и руководством Санкт-Петербурга он легко находил общий язык. Безусловно, этот факт оказывал огромное влияние на имидж Кировского завода и, соответственно, на отношение к нему. С того памятного 1970-го, когда он впервые пришел на завод, мы находились в самых хороших отношениях. В 1998 году по его инициативе я стал директором ПК «Энергия». В то время ежегодный убыток производственного комплекса составлял около 3-4 млн рублей. Уже через год после моего назначения наше дочернее общество стало работать с прибылью. Можно утверждать, что и это также оказалось правильным выбором. Когда Петр Георгиевич приезжал в Горелово, при осмотре территории часто принимал какие-либо устные решения, и надо сказать, что его советы приходились всегда кстати. На генеральном директоре Кировского завода лежала колоссальная нагрузка, тем не менее, он обо всем помнил. Семененко через какое-то время интересовался, сделали ли мы так, как он просил. К числу его достоинств можно прибавить еще и феноменальную память. Петр Георгиевич Семененко был прекрасным хозяином, по-настоящему болевшим душой за свое дело. Для него в любом вопросе не было мелочей. Результат - перед нами: в нашем городе нет, пожалуй, более красивого и успешного предприятия, чем Кировский завод

Он отдыхал в Сочи в санатории «Белые ночи» вторую неделю. Ежегодно в августе приезжал в здравницу не только провести свой отпуск, но и проверить работу всего коллектива: «Белые ночи» находятся на балансе Кировского завода, а около 15 процентов его акций принадлежат лично Петру Георгиевичу.

Хотя Семененко приехал в Сочи вместе с супругой, время он в основном проводил с директором здравницы Василием Толстопятовым: они катались на яхте, ходили в баню, устраивали посиделки. Иногда глава Кировского завода принимал процедуры, хотя, по словам медицинских работников, на здоровье он не жаловался.

На территории санатория стоят два коттеджа для VIP-персон. В одном из них проживал Толстопятов. Петр Семененко тоже поселился в коттедже, но при этом еще и снял номер люкс на 15-м этаже 18-этажного корпуса. Туда он любил подниматься, чтобы отдохнуть от суеты санатория и побыть наедине.

Один из работников санатория рассказал корреспонденту «КП», что в последние дни перед возвращением в Петербург Петр Семененко брал напрокат мотоцикл «Ямаха» и на большой скорости ездил на нем в окрестностях здравницы. Бывало, в нетрезвом состоянии.

Сотрудники здравницы рассказывают, что накануне гибели Петр Георгиевич поссорился с женой. А за несколько часов до трагедии оба руководителя - Семененко и Толстопятов - допоздна находились в коттедже, затем генеральный директор Кировского завода пошел к себе в люкс. Похоже, беседа у них получилась непростой: поговаривают, что Толстопятов (он, как и Семененко, владеет акциями «Белых ночей». - Прим. авт.) уговаривал питерского гостя продать свою долю акций. Но Семененко вроде бы от такого предложения отказался и упрекнул Толстопятова в том, что тот многое в санатории приватизировал, а заодно устроил туда на работу своих родственников.

Как вспоминают отдыхающие санатория, жившие на том же 15-м этаже, в номере Петра Семененко в тот злополучный вечер было тихо.

Корреспонденту «КП» удалось найти женщину, которая за мгновение до гибели Семененко - около двух часов ночи - курила на балконе своего номера несколькими этажами ниже семененковского люкса.

Я как раз собиралась вернуться обратно в номер, когда заметила, что мимо моего балкона пролетело человеческое тело, - вспоминает она.

Женщина вызвала охранников. Они и начали поиски тела. Но нашли его не сразу, так как оно упало не около здания, а в кусты поодаль. У Петра Георгиевича были множественные травмы туловища, конечностей, повреждения внутренних органов. А на мобильном телефоне был зафиксирован последний звонок - дежурному врачу санатория.

Как выяснилось, Семененко пожаловался доктору, что ему плохо, хватает сердце. Затем он вышел на балкон глотнуть свежего воздуха. И выпал оттуда. Ограждения-то на балконах низкие - они состоят из пяти железных прутьев высотою не более метра.

Дирекция санатория в 3 часа 47 минут вызвала скорую помощь и милицию. Спасти гендиректора Кировского завода не удалось. Когда милиционеры поднялись в его двухкомнатный люкс, там был полный порядок. На холодильнике стояла открытая бутылка минералки.
/>

Расследованием причин смерти Петра Семененко занимается прокуратура Лазаревского района города Сочи:

Говорить о том, что в случившемся есть криминальный след, нельзя, - рассказал заместитель прокурора города Тимур Воробьев. - Та информация, которой мы располагаем, больше всего говорит о том, что это был несчастный случай.

Возможно, поэтому вскрытие в Сочи проводить не стали, а почти сразу отправили тело в Петербург для захоронения.

Известие о гибели генерального директора ошарашило Кировский завод. Шутка ли - Петр Семененко 18 лет руководил крупнейшим предприятием Петербурга, виртуозно преодолевая дефолты, кризисы и обвалы рынков, бушевавшие в стране. За столько лет - ни одного серьезного скандала: ни разборок из-за имущества, ни стрельбы по конкурентам, зарплата рабочим выплачивается вовремя, прибыль исчисляется миллиардами. И тут такое…

В разговоре с корреспондентом «КП» помощник генерального директора Александр Филиппов скзал:

Кировский завод работает в нормальном режиме. О смерти Петра Георгиевича мы знаем не больше вашего. Но, по всей видимости, это был несчастный случай. Криминальный след здесь вряд ли имеется - у нас был достаточно чистый бизнес. Хотя в жизни все бывает.

ДОСЬЕ

Семененко Петр Георгиевич родился 23 января 1946 года в Донецкой области. Окончил Ленинградский кораблестроительный институт по специальности «Судовые силовые установки». В 1970 году пришел на Кировский завод сменным мастером.

С 1978 года – директор танкового производства.

С 1987 года – директор Кировского завода (с 1992 генеральный директор ОАО «Кировский завод»,

с 1994 председатель совета директоров).

Член-корреспондент Санкт-Петербургской инженерной академии. Вице-президент Союза промышленников и предпринимателей Санкт-Петербурга. Член Совета по промышленной политике при правительстве РФ. Женат, имеет сына Георгия (22 года) и дочь Наталью (31 год).

СПРАВКА «КП»

Из «красных директоров» - в олигархи

Петра Семененко часто называли олигархом, хотя во власть он никогда не лез, ограничиваясь обычной дружбой с сильными мира сего. Зато размеры личного состояния выводили Петра Георгиевича в ряд богатейших людей Питера: журнал «Форбс» оценил капиталы главы Кировского завода в 2,7 миллиарда рублей (примерно 95 миллионов долларов). В основном это акции: Семененко владел 14,57 процента акций Кировского завода и примерно таким же количеством активов дочерних предприятий. К ним относится и санаторий «Белые ночи», где произошла трагедия.

На самом деле Кировский завод - давно уже не завод, а гигантский холдинг. Все производство разделено на отдельные предприятия, каждое из которых занимается своим делом. Многие из них - прибыльные. Жесткий контроль за всей этой многообразной деятельностью осуществлял именно Петр Семененко. «Красный директор» отлично сориентировался в условиях рыночной экономики и заставил гигантское производство, выпускавшее когда-то в основном танки и трактора, освоить новые горизонты.

НАЗНАЧЕНИЕ

В четверг на внеочередном заседании Совета директоров ОАО «Кировский завод» был избран новый руководитель предприятия. Им стал сын погибшего Петра Семененко двадцатидвухлетний Георгий.

Георгий Петрович Семененко родился 21 ноября 1982 года. Окончил Санкт-Петербургский государственный университет экономики и финансов. До настоящего времени работал директором Инвестиционно-финансовой компании «Петросталь-инвест», принадлежащей Кировскому заводу.

ИЗ ПЕРВЫХ УСТ

Елена Григорьева, секретарь Петра Семененко:

Петр Григорьевич был настоящим руководителем - требовательным. Он не был жестким с подчиненными, но и мягким его назвать нельзя. Разносы он не практиковал. Как наказывал за провинности? Знаете, с таким директором и провинностей-то не было, все старались хорошо работать. Извините, мне трудно о нем говорить…

Борис Петров, директор регионального отделения Итар-ТАСС, друг Петра Семененко:

Мы дружили с Петром Георгиевичем, хотя я не был ему очень близок. Нас объединяло прошлое: я работал в комсомоле, а Кировский завод был в авангарде рабочего класса. Мы туда направляли комсомольцев, курировали этот завод. Так я и познакомился с Семененко. А затем он вырос в большого руководителя, но при этом не стал зазнаистым, недоступным. Всегда улыбчивый, находчивый, острый на язык, моторный - он лидерствовал в любом коллективе, был душой любой компании.

В последний раз мы с ним сидели за столом в июне, на награждении победителей журналистского конкурса «Сезам-2005». Петр Георгиевич вручал тогда призы от имени жюри. А потом после фуршета мы поехали обсудить конгресс русскоязычной прессы, который планировали провести в Скандинавии в августе. Семененко хотел принять в нем участие, но видите, что произошло…

Марина Лиманская

общалась с Петром Семененко недолго, но зато по очень специфическому вопросу: жилищному обмену. В результате длинной цепочки Лиманская переселялась в квартиру Семененко на проспекте Стачек, а семья директора Кировского завода перебиралась на Ленинский проспект.

У меня о Петре Георгиевиче только положительные воспоминания, - рассказала «Комсомолке» Марина Владиславовна. - Он всегда был очень пунктуальным и корректным. Со мной обращался галантно, если мне нужно было что-то с ним обсудить, он не строил из себя жутко делового и не срывался со встречи, а сидел и обсуждал. Он в точно оговоренный срок съехал с квартиры, оставив мне ее чистой, аккуратной, убранной. Поверьте, мне часто приходилось переезжать - и такое я видела редко.

«Новости»

Юрий Ковальчук распилит Кировский завод на элитную застройку

Гендиректор Кировского завода Георгий Семененко сократил долю в капитале предприятия с 5,58% до 0,21%, а его мать Лариса избавилась от 12,94% акций, сообщил завод. Одновременно из состава акционеров вышли три ООО - «Петросталь-инвест», «ПТЗ-инвест» и «Синтез», владевшие в общей сложности 34,9%. А новыми акционерами стали «Банворад холдингс лимитед» и RMG Holdings. У них теперь в общей сложности 34,8% акций.

Кто получил еще 18,44%, пока не известно. Но еще в ноябре завод сообщал, что ровно такой пакет приобрел UBS. Акции банку продала семья Семененко и новый акционер уже выдвинул в совет предприятия двух кандидатов, рассказали три источника, близких к совету директоров завода. Представитель UBS это не комментирует.

Акции, записанные на офшоры, также контролируют Семененко, утверждают два собеседника «Ведомостей». До середины 2007 г. «Петросталь-инвест» и «ПТЗ-инвест» были «внучками» Кировского завода, но затем были проданы на сторону, утверждает один из источников. По данным ЕГРЮЛ, все три ООО в декабре 2008 г. были реорганизованы в ООО «Реверс», владелец которой - кипрская «Фьючереквест лимитед». Акционерная структура завода раскольцована, говорил Семененко весной этого года, но подробности раскрывать отказывался.
ссылка: http://www.rospres.com/ finance/4438/

Георгий Семененко победил без боя

Генеральный директор «Кировского завода» укрепил свои позиции на легендарном предприятии, если судить по итогам состоявшегося 25 июня годового собрания его акционеров. Георгий Семененко не только сохранил свой пост, но и предложил оппозиционно настроенным членам совета директоров пойти на мировую, заключив соответствующее соглашение. Тем временем в переизбранном совете директоров не оказалось скептически оценивающего деятельность гендиректора главы ОАО «Полиграфоформление» Максима Яковлева. Его место занял независимый директор - владелец «ЭГО-Холдинга» Александр Кашин

В целом, годовое собрание акционеров прошло 25 июня по сценарию Георгия Семененко и председателя совета директоров Кирилла Полякова. Генеральный директор выступил перед собравшимися акционерами (их было, по самым приблизительным оценкам, не больше сотни человек) и подвёл итоги 2009 года, упомянув сократившуюся за последние 4 года до минимального предела выручку предприятия и более чем миллиардный (в рублях) годовой убыток. Правда, причиной столь безрадостных показателей, по мнению Семененко, стала экономическая конъюнктура. А точнее, экономический кризис и последовавший за ним двукратный спад платёжеспособного спроса сельскохозяйственной отрасли. Впрочем, не забыл глава «Кировского завода» упомянуть и положительные моменты: долговые обязательства предприятия не выросли, дочернее предприятие «Петросталь» существенно увеличило экспортную составляющую своей продукции, а другая «дочка» — ЗАО «Завод «Киров-Энергомаш» — и вовсе зафиксировала прибыль по итогам года. При этом его доклад все присутствующие слушали в полнейшей тишине - никаких выкриков из зала (чего можно было бы ожидать) слышно не было.
ссылка: http://www.fontanka.ru/2010/ 06/25/105/

Георгий Семененко продолжит дело отца

Исполняющим обязанности генерального директора предприятия директора ОАО «Кировский завод» назначен сын бывшего руководителя предприятия 23-летний Георгий Семененко. Такое решение принал Совет директоров АО.

В связи с трагической гибелью генерального директора ОАО «Кировский завод» Петра Георгиевича Семененко, в соответствии с Законом РФ «Об акционерных обществах» и Уставом ОАО «Кировский завод», накануне состоялось внеочередное заседание Совета директоров, на котором был рассмотрен вопрос об образовании временного единоличного исполнительного органа общества, сообщает NewsProm.Ru.

Все восемь членов Совета директоров единогласно приняли решение о назначении временно исполняющим обязанности генерального директора ОАО «Кировский завод» Георгия Петровича Семененко. Срок его полномочий — до избрания генерального директора на общем собрании акционеров общества.

Георгий Петрович Семененко родился в Ленинграде в 1982 году, окончил Санкт-Петербургский государственный университет экономики и финансов по специальности «Менеджмент». Имеет опыт практической работы в дочерних обществах Кировского завода, а также в качестве директора ЗАО «Инвестиционная финансовая компания «Петросталь-инвест» и финансового директора ООО «Киров-Станкомаш». В 2003, 2004 и 2005 годах избирается в состав Совета директоров ОАО «Кировский завод».
ссылка: http://www.newsinfo.ru/news/ 2005-08-12/item/627960/

Конфликт акционеров Кировского завода рискует перейти в уголовно–правовую плоскость

Конфликт акционеров Кировского завода, по мнению экспертов, рискует перейти в уголовно–правовую плоскость. Суд встал на сторону миноритарных акционеров, а не гендиректора завода Георгия Семененко.Семененко Георгий, Кировский завод, Санкт-Петербург, Судебные дела, ФАС

Федеральный арбитражный суд (ФАС) Северо–Западного округа 11 июля встал на сторону миноритарных акционеров Кировского завода. Постановление суда опубликовано на сайте ФАС Северо–Западного округа. Суд удовлетворил кассационную жалобу Ольги Родиной, ЗАО «Регистроникс» и ЗАО «Атомстройинвест» и отменил решения судов первых двух инстанций по их иску о взыскании с генерального директора Кировского завода Георгия Семененко в пользу завода 21,8 млрд рублей убытков, причиненных в 2005 году с помощью ряда сделок купли–продажи акций Кировского завода и его «дочек».

Фактическая сумма сделок - 341 млн рублей. Миноритарии оценивают проданные пакеты в 12,46 млрд рублей.
ссылка: http://www.dp.ru/a/2011/07/19/ V_Peterburge_vishel_na_nov

ГК «Кировский завод» продолжит строительство литейного завода в Ленобласти

ГК «Кировский завод» размораживает проект по строительству литейного завода в поселке Горелово Ленинградской области. Об этом журналистам после годового общего собрания акционеров группы компаний «Кировский завод» рассказал генеральный директор компании Георгий Семененко. По его словам, с 1 августа 2011 г. будет создана дирекция по международной стратегии компании, которая будет развивать всё, что связано с внешними рынками.

«В том числе, она займется поисками иностранного профильного партнера для реализации проекта строительства литейного завода в поселке Горелово. Недавнее постановление правительства России о локализации автопроизводителями производства будет способствовать спросу на двигатели, для производства которых используется литейное производство», — приводит слова Семененко «Коммерсант».
ссылка: http://asninfo.ru/asn/57/40834

Георгий Семененко сохранил пост директора Кировского завода

На годовом общем собрании акционеров ОАО «Кировский завод» действующий директор Георгий Семененко сохранил свою должность. По предварительной информации, большинство акционеров проголосовало за продление его полномочий еще на пять лет, передает корреспондент «Фонтанки».

Однако внутрикорпоративный конфликт акционеров продолжается. Группа миноритариев, владеющая в общей сложности 26 % акций, предложила внести изменения в устав общества и изменить полномочия совета директоров и генерального директора. Но эти предложения большинством голосов было решено не вносить в повестку.

Кроме того, как утверждают представители оппозиции, в ходе собрания они задали 16 письменных вопросов президиуму, но получили ответы лишь на три-четыре. Однако представители противоположной стороны заверили, что ответы будут даны в письменном виде в срок, определенный законодательством.
ссылка: http://www.fontanka.ru/2011/ 05/27/052/

Сын за отца

23-летний Георгий Семененко, недавно окончивший институт, пять лет назад начинал работу учеником слесаря в мартеновском цехе, затем, как деликатно сообщает пресс-служба Кировского завода, «получил опыт практической работы в дочерних обществах Кировского завода», затем стал финансовым директором ООО «Киров-Станкомаш», затем — директором ЗАО «Петросталь-инвест» (одного из крупнейших акционеров завода). В 2003 году в возрасте 21 года Семененко-младший уже был членом Совета директоров ОАО «Кировский завод» — беспрецедентный случай для предприятия такого масштаба. Объяснить это можно было или фантастическими талантами: или банальной протекцией, которая в данном случае явно более вероятна.

Знаменитый на всю страну Кировский (бывший Путиловский) завод всегда был одним из самых крупных и богатых предприятий города. В советские времена все знали, что тракторы «Кировец» — это побочная продукция, а на самом деле на Кировском главным образом выпускали танки. А также самоходные орудия, гусеничные шасси для ракетных комплексов и даже оборудование для атомных подводных лодок. В 1992 году завод стал акционерным обществом и, в отличие от многих других питерских гигантов ВПК, вполне успешно выжил в новых условиях, получив необходимые заказы и перестроив производство для того, чтобы выпускать мирную продукцию.

Как уже писали «МН», решающая роль в этом принадлежала Петру Семененко, который проработал на заводе всю жизнь и возглавил Кировский еще в 1987 году. Работники завода давно воспринимали генерального директора как полновластного хозяина. Впрочем, и сам он себя так же позиционировал. Когда он приходил в цеха и старые работницы спрашивали: «Вы к нам в гости пришли?» — директор мог ответить: «Я к себе домой пришел, это вы тут у меня в гостях…»

В этом не было никаких преувеличений. Формально Петр Семененко владел примерно 18% акций Кировского завода и еще 2,4% принадлежали его сыну — вроде бы недостаточно для «чувства хозяина». Но младший Семененко был директором ЗАО «Петросталь-Инвест», которое, в свою очередь, имело 30% акций завода. Не исключено, что семья Семененко контролировала и часть других коммерческих структур, владевших акциями Кировского.

Так или иначе, на заводе старший Семененко делал все, что хотел. Те, кто проработал там десятилетиями, говорят, что давно уже не знают, где кончается заводское имущество и где начинается собственность Семененко. Вполне возможно, что именно этим и объясняется стремительное назначение Георгия Семененко, произведенное на экстренном заседании Совета директоров 11 августа, за день до похорон его отца…
ссылка: http://www.compromat.ru/page_ 17316.htm

После гибели Петра Семененко, генерального директора ОАО «Кировский завод», и.о. гендиректора стал его сын, Георгий Семененко. Он пока будет скорее номинальной фигурой

После гибели Петра Семененко, генерального директора ОАО «Кировский завод», и.о. гендиректора стал его сын, Георгий Семененко. Как утверждает источник «ПП», знакомый с ситуацией на заводе, Семененко-младший пока будет скорее номинальной фигурой: члены совета директоров, доверившие ему де-юре встать у штурвала, считают, что предприятие и дальше должно ассоциироваться с фамилией Семененко.

За последние пять лет 23-летний Георгий Семененко успел не только получить диплом по специальности «менеджмент» (Санкт-Петербургский государственный университет экономики и финансов) — после его назначения 11 августа и.о. генерального директора «Кировского завода» общественности стал известен его трудовой путь в структурах завода. Учебу на втором курсе Финэка Семененко-младший совмещал с занятостью рабочего на заводе, позже стал директором «Инвестиционной финансовой компании «Петросталь-инвест», финансовым директором компании «Киров-Станкомаш» (100%-ные «дочки» «Кировского завода»). В 2003 году Георгий Семененко впервые сел в кресло члена совета директоров. Он является одним из миноритарных акционеров и владеет 2,36% акций (Петру Семененко принадлежало 14,57% акций, а при пересчете с учетом акций, находящихся на балансе трех «дочек» завода, — 21%).

И.о. в команде «Кировского»
Как утверждает источник «ПП», знакомый с ситуацией на заводе, Георгий Семененко пока будет скорее номинальной фигурой в руководстве — чтобы «Кировский», много лет удерживаемый на плаву Семененко-старшим, и дальше ассоциировался с этой фамилией. Сам Георгий Семененко не отрицает, что в управлении предприятием он будет «опираться на опыт и профессионализм созданной отцом команды руководителей». Чтобы понять, на кого конкретно опереться, в ближайшее время он намерен создать в головной компании координационный совет.
«Команда руководителей», о которой говорит Семененко-младший, — это два зама генерального директора — Юрий Борисов и Аркадий Завьялов — и помощник генерального директора Александр Филиппов. Плюс совет директоров. Кстати, за день до того, как совет директоров назвал имя преемника Петра Семененко, в СМИ появилась информация, что и.о. уже назначен и им стал Юрий Борисов, заместитель генерального директора по экономике, финансам и инвестициям. «СМИ все перепутали, — объясняет корреспонденту «ПП» ситуацию Александр Филиппов. — Борисов действительно был назначен и.о., но только на период отсутствия Петра Семененко. Позже члены совета директоров приняли решение в пользу Георгия Семененко, и имели на то полное право».
«Возможно, в ближайшее время что-то изменится — надо все продумать, взвесить, — добавляет он. — Но пока единоличный орган, временно исполняющий обязанности генерального директора, — Георгий Семененко, и ему виднее, с кем советоваться в управлении предприятием, а с кем — нет».
ссылка: http://www.stockmap.ru/news/ 086183822/

Георгий Семененко: «У нас не раздербаненный Шанхай»

Георгий Семененко возглавил Кировский завод в 2005 году, когда ему было всего 23 года. В интервью «Деловому Петербургу» он рассказал, какой персонал нужно было сократить, сколько заработал завод и куда сейчас есть смысл вкладывать деньги

Георгий Семененко: Сейчас КЗ - это группа ассоциированных компаний, состоящая из головного ОАО и дочерних фирм.

Такая структура досталась нам еще с начала 1990–х годов. Тогда, по сути, каждый цех получил самостоятельность и начал зарабатывать на своем узком рынке. Но, чтобы весь завод не развалился по частям в случае банкротств этих отдельных предприятий, вся недвижимость находилась на балансе Георгий Семененко:головной компании. По принципу корабля со многими переборками: заполняется один отсек - корабль не тонет, заполняется второй - тоже не тонет, и так до какого–то предела. Слава богу, мы до такого предела не дошли.

Сейчас структура осталась прежней, но поменялся ориентир: если раньше это было выживание, то теперь - развитие. Правда, из–за кризиса это развитие опять с градусом выживания.

Соответственно, разные цели подразумевают разные стратегические подходы. В 1990–е годы во главу угла ставились гибкость и мобильность, то есть чем меньше было предприятие, тем больше у него было шансов выжить в смутные времена становления демократии, конверсии и прочей диверсии. Сегодня же важна концентрация ресурсов для развития основных направлений.
ссылка:

Генеральный директор Кировского завода.

В августе 2005 года в результате события, признанного несчастным случаем, погиб 59-летний Петр Семененко - выпал из окна принадлежавшего Заводу пансионата "Белые Ночи" в городе Сочи.

Петр Семененко руководил заводом на протяжении почти 20 лет. К 2005 году он официально владел значительным (около 21%) пакетом акций ОАО "Кировский завод" и предъявлял до 75% голосов на общем собрании акционеров. После его смерти бизнес-сообщество и журналисты прогнозировали трудные времена для "Кировского завода" - предполагали, что начнется "дележ наследства Семененко". Однако этого не произошло: управление заводом в итоге сосредоточилось в руках наследника – Георгия Семененко, которому на момент гибели отца еще не было и 23 лет, а капитал – в руках семьи.

С приходом Георгия Семененко к управлению заводом сменился и состав Совета директоров ОАО "Кировский завод". При Петре Семененко в состав Совета директоров входили многие крупные петербургские бизнесмены, как например Александр Аладушкин. На время переходного периода, когда Георгий принимал управление, в совет Директоров вошли его сестра и мать. С 2006 года в Совете появились профессиональные независимые директора. Появление независимых профессионалов в совете Георгий Семененко объясняет своим желанием вести завод к прозрачности.

Управленческая команда с приходом нового генерального директора изменилась, но, по словам самого Семененко, незначительно: "люди, которые работали – работают и будут работать на КЗ. И так 200 лет уже происходит", - говорит Семененко. Изменения в управлении были связаны с изменением задач: "основной принцип: новые задачи – новые люди. Например, появилась задача сделать МСФО, разместить облигации – появилась потребность в соответствующих людях". – поясняет Семененко.

Георгий Семененко

Однако контроль над заводом семья Семененко по-прежнему сохраняет благодаря схеме перекрестного владения акциями, а именно:

Значительная часть акций ОАО "Кировский завод" находится в собственности его дочерних структур. На собрании акционеров ОАО "КЗ" должны присутствовать владельцы акций, а именно – семья Семененко, прочие акционеры и представители всех дочерних предприятий, владеющих акциями. То есть, дочерние предприятия должны решить, кто будет представлять их интересы на собрании акционеров ОАО "КЗ".

Генеральный директор ОАО "КЗ" является для дочерних предприятий основным представителем акционера, а, следовательно, богом и истиной в последней инстанции. Поэтому генеральный директора ОАО "КЗ" принимает решение, что представлять интересы дочерних предприятий на собрании акционеров будет он сам.

Таким образом , генеральный директора ОАО "КЗ" на собрании акционеров голосует всеми теми акциями, которые принадлежат ему, плюс всеми теми акциями, которые принадлежат дочерним компаниям.

Такая схема дает возможность сосредоточить управление компанией в своих руках при относительно небольшом собственном капитале. Одновременно такая схема является весьма опасной и нестабильной в кризисных ситуациях – таких, как гибель генерального директора. Ведь вместе с креслом генерального директора к новому начальнику переходит и основной пакет голосующих акций, сосредоточенный в руках дочерних структур, поэтому желающих занять такой пост никогда не бывает мало.

Однако молодому наследнику удалось сохранить кресло в этой жесткой ситуации. Хотя переходный период, в течение которого новый генеральный директор осваивал управление, менял команду и практически не выходил на общение со средствами массовой информации, был длинным – около полутора лет. Сам Семененко связывает такую большую продолжительность переходного периода с отсутствием у него опытом по управлению столь масштабным холдингом.

Ни развала холдинга (у ОАО "Кировский завод" более 20 дочерних структур), ни распродажи собственности не произошло. Несмотря на огромную площадь участка под заводом, рост цен на недвижимость (в период с 2005 по 2007 они увеличились в среднем почти втрое) и строительный бум того времени, Георгий Семененко не пожелал отказываться от основного профиля завода – машиностроения, металлургии, производства техники для энергетики. Перепрофилирования площадей завода под девелоперские проекты не произошло.

Напротив, Семененко старается расширить производство в рамках этих направлений, в частности, рассчитывает на интерес государства к атомной энергетике (недавно премер-министр Владимир Путин заявил, что до 2015 года из бюджета на подъем атомной энергетики и промышленности выделят почти 1 трлн. рублей). Именно с этим, по мнению аналитиков, связана покупка Кировским заводом воронежского предприятия "Атомэнергозапчасть", которое производит запасные части для атомной промышленности, а также аппараты охлаждения для нефтегазовой промышленности. Сделка по покупке предприятия будет завершена до конца года.

Семененко хочет использовать выгодное морское расположение КЗ: группа компаний "Кировский завод" к 2010 году планирует занять 5% рынка контейнерных перевозок в Санкт-Петербурге. Для этого за 2 года КЗ планирует построить контейнерный терминал мощностью не менее 100 тыс. TEU., инвестировав в этот проект порядка 650 млн руб.

Семененко удается развивать основные направления деятельности завода довольно успешно, о чем свидетельствует рост финансовых показателей. (см. инфобокс). Рост финансовых показателей объясняется значительным увеличением объемов реализации продукции, работ и услуг дочерними предприятиями и, в первую очередь, металлургического производства, активным развитием сельскохозяйственного и строительного машиностроения.

Приоритетными задачами для группы компаний КЗ, кроме увеличения объемов производства по основным направлениям, таких как тракторостроение, энергетическое машиностроение и металлопрокат, является модернизация производств и реструктуризация входящих в холдинг предприятий.

В вопросе, на что бизнесмен должен тратить деньги, Георгий Семененко, как и многие другие собственники, в первую очередь задумывается о реинвестировании в бизнес: "Основное – это работа. На сегодня это мое главное хобби и увлечение. А что касается вложений средств – то бизнесмен может инвестировать куда угодно – он ведь никому ничего не должен, только закон соблюдать. И пускай люди на что хотят, на то и тратят, особенно если внутри страны, создавая новые места. Кроме работы – трачу немного на благотворительность. Хотел бы попутешествовать, но не хватает времени. А в быту не требователен".

Биография:
Родился 21 ноября 1982 года
Окончил Санкт-Петербургский государственный университет экономики и финансов (2004), специальность – "менеджмент"
В 2001 году начал работу как специалист службы разработок перспективных проектов Кировского завода (до 2002 года)
С 2002 по 2004 – директор ИФК "Петросталь-инвест"
С 2004 по 2005 – директор по экономике и финансам "Киров-Станкомаш"
С 2005 по 2006 исполнял обязанности генерального директора Кировского завода после смерти отца, Петра Семененко, бывшего генеральным директором Кировского завода.
В 2006 утвержден в должности генерального директора Кировского завода, которую и занимает на данный момент.
Семейное положение: холост

О компании:
ОАО "Кировский завод"
Основан в 1801, прежние названия – Казенный чугунолитейный завод, Общество Путиловских заводов
Финансовые показатели:
Консолидированная выручка в 2007 году составила 11 605 млн.руб., увеличившись на 22% по сравнению с 2006 годом (в 2006 году - 9,74 млрд. рублей) по РСБУ
В 2007 году чистая прибыль Группы компаний получена в размере 197 млн. руб, что на 43,6 % выше показателя 2006 года, когда прибыль составила около 138 млн. руб.
Согласно отчетности, валовая прибыль Группы в 2007 году выросла на 44% и достигла 1 944 млн. руб (в 2006 году - 1354 млн. руб).
По сравнению с результатами 2006 года операционная прибыль возросла на 52% и достигла 426 млн.руб.
Прибыль до налогообложения составила 408 млн. руб, что на 62% выше показателя 2006 года.
Капитализация в 2007 г. Составляла порядка 250 млн. долл. (РТС)

Основные виды деятельности завода:
Машиностроение
Металлургия
Техника для энергетики
Изготовление высокоточных узлов и деталей
Резинотехнические и пластмассовые изделия
Производство гидромашин
МИОТ
Грузоперевозки и ремонт ж/д техники
Станкостроение

Мария Фаддеева

Выделите фрагмент с текстом ошибки и нажмите Ctrl+Enter

Могила генерального директора Кировского завода Петра Семененко на Никольском кладбище, что возле Александро-Невской лавры, напоминает крепость – мощное надгробие, внушительная железная ограда, строгая надпись: «Просьба на саркофаг цветы не возлагать». Именно такой крепостью покойный сделал общенародное предприятие, предварительно превратив его в свою частную собственность.

Не доживший одного года до 60-летнего юбилея бессменный руководитель флагмана тракторостроения СССР был классическим советским красным директором. За 17 лет он прошёл путь от мастера до главы завода, успев в промежутке поработать начальником цеха, главным инженером и заместителем директора, а также поруководить производством турбин и танков. Когда наступила Перестройка и рынок, от директора потребовались несколько иные качества, чем умение любой ценой давать план и выбивать под него максимум ресурсов в министерских коридорах. Особенно сильный удар по заводу нанесло прекращение выпуска бронетехники и конкуренция со стороны зарубежных тракторостроителей.

Семененко не растерялся, сумел переориентировать концерн на сдачу помещений в аренду, эксплуатацию портовых мощностей (от СССР Кировскому заводу достался уникальный ресурс – собственные причалы) и выпуск новых видов техники, включая дорожно-строительную.

Завод успешно боролся с конкурентами, в том числе и политическими методами. Когда министр сельского хозяйства Геннадий Кулик решил закупить вместо «Кировцев» заокеанские «Джоны Диры» и «Катерпиллеры», в патриотической прессе появились статьи о том, что выдвиженец коммунистов и аграриев Кулик на самом деле – гнусный американский агент влияния, а его сын – дилер одной из лоббируемых папой компаний. Вслед за публикациями на завод прибыл лидер КПРФ Геннадий Зюганов в сопровождении коммунистических депутатов Госдумы. Высокие гости подробно ознакомились с производством, обратив особое внимание на состояние заводских финансов, и американский империализм не прошёл.

Успешно отбивался Пётр Семененко и от посторонних приватизаторов. Профком завода во главе с энергичным Владимиром Юдиным не раз организовывал массовые митинги против экономической политики правительства, а запросы самого Юдина способствовали возбуждению уголовных дел против мэра Санкт-Петербурга Анатолия Собчака и миллиардера Михаила Ходорковского. В итоге приватизация фактически состоялась, но хозяином имущества предприятия стал Семененко, теперь имевший репутацию одного из богатейших людей Санкт-Петербурга. Если поверить журналу «Форбс», его состояние превысило 95 млн. долларов.

Свою должность погибший Пётр Семененко, подобно руководителю Московского цирка Юрию Никулину и директору Эрмитажа Борису Пиотровскому, передал сыну Георгию. У жены Ларисы, сына и контролируемых семьёй фирм оказалась и основная часть акций. Однако постепенно этот контрольный пакет размывался. Только в 2009 году семья продала 18,31% акций, ещё 18,42 % приобрела дочерняя компания швейцарского банка UBS – действовавшая, как уверены знакомые с ситуацией на заводе, отнюдь не в интересах своего банка. Собрания акционеров ОАО «Кировский завод» регулярно завершались скандалами, одновременно интерес к концерну в последние годы проявлял близкий к высшему руководству страны предприниматель Юрий Ковальчук. «Это команда, ничего плохого. – мрачновато отмечал в разговоре с корреспондентом «Огонька» бывший председатель профкома и депутат Государственной Думы от «Единой России» Юдин. – До одного момента: как только собственность - стоп. Иначе за что посадили Мишу [Ходорковского]?»